泗陽縣供銷合作總社多舉措強化項目管理(供銷社項目管理制度)

【來源:宿遷市供銷合作總社_工作動態】

為了確保各重大項目規范、高效、有序進行,切實提升項目管理水平,泗陽縣供銷合作總社多措并舉,嚴把項目實施標準程序關,確保重大項目的優質落地與穩健運營。

一是強化制度建設,筑牢標準程序基石。堅持“制度先行”,修訂和完善“泗陽縣供銷合作總社農業社會化服務和農村現代流通項目辦理流程圖”、“泗陽縣供銷合作總社基層社建設流程圖”,制度化、規范化設定項目實施“路線圖”,確保每個環節有據可依、有章可循,為把好項目實施標準程序關提供了堅實的制度保障。

二是加強培訓宣貫,提升全員合規意識。依托每月開展的“思廉學法”專題學習會,聚焦核心業務工作,以項目實施各階段的標準流程及注意事項等為重點,開展集中學習,不斷提升全社上下對遵循項目標準程序的重視程度和執行能力,確保人人知規、人人守規。

三是嚴格過程監管,確保程序執行到位。成立項目專班,包含監事會、財務審計人員,強化項目全過程監管;對項目進度、質量、成本等關鍵指標進行實時監控,定期對項目現場進行督查,及時發現并糾正可能出現的偏差,確保項目進度、質量合規。裴圩泗合冷鏈倉儲、新袁供銷e家”等重大項目在監管下迅速推進到位,高效有序完成。

四是強化外部協作,凝聚多方監管合力。積極對接省委駐泗陽縣鄉村振興幫促工作隊等合作主體,定期匯報項目進展和專項資金使用情況,接受監督指導。引入第三方專業機構進行項目評估與審計,確保項目實施全程符合國家法規、行業標準以及合同約定,有效防止程序漏洞。

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