隨著中國經濟的快速發展以及建筑行業的發展，公路項目管理水平的作用越來越大。通過對整個項目中的物資和人力的分配和統籌，保障整個項目的施工建設。隨著市場環境的日益成熟，加強公路工程成本的管理和優化是保證企業是否具有長期優勢的重要因素，也是提高經濟效益的有力突破口。利用公路項目管理軟件可以加強公路質量、成本控 制與優化。
一、引進項目管理軟件的重要性
1、提高項目質量控制的科學性
公路項目工程管理軟件主要管理項目的事前、事中、事后三個方面，對這些方面進行重新規劃，全面提升質量管理，制定科學的質量管理目標，保證實施效果。加強公路工程的全過程控制，科學管理前后質量管理及各環節的人和事，全面提升工程質量管理效果，確保施工質量。
2、加強項目成本控制
成本控制是施工項目管理的關鍵性內容，企業必須先認識到成本管理的重要性，再利用工程項目管理系統加強實際成本管理，進一步了解實際成本與計劃成本之間的偏差及原因。對于不符合成本要求的環節，應進行適當的懲處，激發員工活力和積極性，以促使其不斷提高認識，完善成本管理工作。
二、先進技術在項目管理中的應用
在將計算機電子學信息技術應用于工程管理的過程中，需要收集和匯總建設項目的投資計劃、施工進度報告等數據信息。在獲取上述數據信息的基礎上，以工程項目信息系統建設為核心，建立工程管理數據快速查詢機制。通過合理利用數據庫技術，整合各類建設工程數據，制定最優的工程建設管理方案，完善管理環節。增強資源配置的效率，形成高效的溝通機制，使不同的施工部門可以在數據庫平臺中交換各種施工數據信息，減少以往項目管理環節中存在的問題，充分發揮計算機電子學信息技術在項目管理中的積極作用。在這個過程中，技術人員需要根據實際的施工管理要求，對工程項目系統的主要項目進行優化，充分發揮計算機電子學信息技術的優勢。
公路項目的建設過過程漫長，除了本身的建設成本之外，還容易產生很多額外成本，因此，要加強質量管控和成本管理工作，就必須優化組織結構，優化項目管理流程，將安全放在第一位，保證施工質量，爭取用最少的原材料和最低的成本完成工程，從而提高企業的利潤。
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