公司科研項目管理辦法
為加強公司科研項目的管理，提高科研項目的質量和效率，制定本管理辦法。
一、科研項目的范圍和規模
科研項目是指公司組織專業人員進行科學研究和技術開發的活動，包括研究項目、工程項目等。科研項目的規模根據項目的性質和難度來確定，一般不得過大。
二、科研項目的管理
1. 科研項目的管理應當由公司科研項目管理部門負責，包括項目計劃管理、質量管理、進度管理、財務管理等。
2. 科研項目管理部門應當制定詳細的項目計劃，明確項目的目標、任務、時間、地點、人員等，并根據實際情況進行調整。
3. 科研項目管理部門應當對科研項目進行質量管理，包括項目資料的收集、整理、歸檔、審核、評審等，確保項目的質量。
4. 科研項目管理部門應當對科研項目進行進度管理，包括項目進度的跟蹤、檢查、調度等，確保項目按時完成。
5. 科研項目管理部門應當對科研項目進行財務管理，包括項目預算的編制、審核、執行、結算等，確保項目的經費支出合理、規范。
三、科研項目的評審
科研項目應當經過公司內部評審和外部評審兩個階段。公司內部評審由科研項目管理部門組織，評審的主要內容包括項目的技術、經濟、社會等方面進行評價。外部評審由專業的評審機構組織，評審的主要內容包括項目的技術、經濟、社會等方面進行評價。
四、科研項目的驗收
科研項目完成后，應當經過公司內部驗收和外部驗收兩個階段。公司內部驗收由科研項目管理部門組織，驗收的主要內容包括項目的質量、進度、財務等方面進行檢查。外部驗收由專業的驗收機構組織，驗收的主要內容包括項目的技術、經濟、社會等方面進行檢查。
五、其他事項
1. 科研項目管理部門應當建立科研項目檔案，記錄科研項目的整個過程，包括項目計劃、進度、成果、經費支出等。
2. 科研項目管理部門應當定期對科研項目進行檢查，確保項目按照計劃進行，項目質量得到保證。
3. 科研項目管理部門應當加強對科研項目的管理，確保科研項目的質量和效率，提高公司的競爭力。
以上為公司科研項目管理辦法，自頒布之日起執行。
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