求人不如靠自己！工程管理一個app全搞定（工程管理app軟件哪個好）
在建筑行業，項目建設往往具備獨特和一次性等特點，這導致施工效果存在一定的不確定性。因此系統且規范的工程管理就顯得尤為重要，通過標準化管理以降低工程浪費，達到降本增效的目的。工程管理就是要工程管理公司運用知識、技能、工具和技術，滿足和超過項目甲方對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使甲方獲得最大效益。在這個工程管理的實施過程中，為了取得預期成果，工程管理公司往往會綜合運用各種現代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程管理目標的實現。
聽起來是不是很簡單？然而實際操作并非如此。工程管理是異常復雜的一項系統性工作，細節特別多，包括項目的計劃管理、綜合協調、任務與目標下派、進度管理和控制、費用控制管理、質量管理、人員管理、采購管理、風險控制等等。
拿計劃管理來說，一個大型工程的管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
說了這么多，是不是感覺這么復雜的管理，直接外包算了。
且慢！
工程管理是項目實施的精華所在，也是利潤核心點。有的外包公司一時間接了很多項目，對于你的項目而言，其不可能面面俱到去完成你的要求，在項目上花費的時間和精力也非常有限，因而項目管理質量無法得以保證。另外，甲方不可能完全清楚外包公司的實際工作能力、執行受托工作的盡力程度又或是外包公司對甲方也可能會隱瞞部分信息，而這些信息對于甲方來說都是不利的，可能會導致利益虧損。那應該怎么辦呢？最好、最快的方式就是使用專業的工程項目管理軟件。工程管理軟件的目的就是為了幫助企業提升自身的管理水平，使人力、物力合理配置，達到利益最大化。
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它顛覆工程項目總包傳統管理模式，首創多種管理方式精細化管理分包，解決總包方頭痛的工人怠工、材料浪費、數據造假、成本上漲、進度難控等問題。
對所有施工數據操作留痕，做到有據可查、有據可依，為總包工程款撥付提供依據。
同時，還圍繞建筑項目橫向延伸，打造互聯網 建筑資源產業鏈，為建筑企業提供智慧建筑、找人、找材料、找設備、找項目、找資金共享服務，其中智慧建筑涵蓋建筑施工行業ERP系統、協同辦公系統、智慧工地集成系統、BIM輕量化應用系統，幫助企業將建筑項目管理變得更簡單。
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