如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

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project2010

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大家好,我是野獸。

這次跟大家分享的是施工進度計劃的制作,我制作進度計劃使用的軟件是project2010,要說使用熟練程度,我只能說我也只是剛?cè)腴T的,但這不妨礙我們利用它做好一個項目的進度計劃。

下面我們看下如何使用project制作進度計劃。

1、新建項目

點擊文件→新建→空白項目,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

這里要說下為什么要新建項目,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

上圖是新建項目后制作進度計劃顯示的開始時間和完成時間;

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

上圖是直接創(chuàng)建文件后進行制作進度計劃顯示的開始時間和完成時間;

大家對比后可以發(fā)現(xiàn),開始時間和工期是一樣的,完成時間卻變了,這是因為直接創(chuàng)建文件的默認開始時間一般是每天的9點,完成時間是每天的18點,而我們下面第二步要做的更改工作時間一般設(shè)置成開始時間是每天的8點,完成時間是每天的17點,這就導(dǎo)致了上圖所示的區(qū)別。

如果想要直接創(chuàng)建文件后開始制作,我們需要多做一步操作,文件→選項→常規(guī)→日期格式(改成如圖所示)→日程→默認開始時間(改成8點開始17點結(jié)束);如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

有沒有覺得挺復(fù)雜的,當然,我們也可以在第二步更改工作時間中把開始時間和結(jié)束時間改成和默認開始時間、結(jié)束時間一致(按照上圖所示查看默認開始時間)。

2、更改工作時間

點擊項目→更改工作時間,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

點擊新建日歷→新建基準日歷→名稱(7天工作制,名稱可以按自己喜好編輯,我一般設(shè)定成7天工作制)→確定→工作周→詳細信息→選擇日期(星期日到星期一全部勾選)→對所列日期設(shè)置以下特定工作時間→開始時間(8:00、13:00)→結(jié)束時間(12:00、17:00)→確定→確定,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

這里要說下為什么要更改工作時間,因為project默認工作日時間是不包含星期六、星期日的,如果不更改工作時間,制作出的進度計劃呈現(xiàn)出的效果如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

在工程上,這樣的進度計劃顯然是不專業(yè)的,所以,更改工作時間作為第二步操作,下面我們看看第三步。

3、設(shè)置項目信息

點擊項目→項目信息,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

點擊開始日期(開始日期看自己定的日期是哪天)→日歷(選定剛剛第二步設(shè)置的7天工作制)→確定,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

第三步的作用是設(shè)定工程項目的開始日期,明確整個項目的分部分項工程都是按照7天工作制進行,如果第三步日歷這里沒有進行設(shè)置,后面制作進度計劃的時候需要每一步都點擊下日歷選擇,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

所以第三步千萬記住要把日歷選擇給設(shè)置了,不然按照系統(tǒng)默認的日歷來做進度計劃,將會無比頭大。

做好前面三步操作,后面我們就可以開始制作進度計劃了。

4、進度計劃的制作

點擊任務(wù)名稱下方的空白處→常規(guī)→名稱→工期→自動計劃→確定,如下圖所示:

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

當我們往后做的時候,任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯關(guān)系是需要明確的,例如說:任務(wù)2需要任務(wù)1完成之后才能進行,那么我們需要對任務(wù)2設(shè)置前置任務(wù),點擊前置任務(wù)→標識號(前置任務(wù)是幾號填幾號)→類型(FS、SS、FF、SF)→延隔時間(間歇時間,如無不用填寫)。

如何使用project制作進度計劃(project怎么制作進度計劃表)

如何使用project制作進度計劃到這就介紹完了,大家看到這其實會發(fā)現(xiàn),用project制作進度計劃遠沒有想象中那么難,真正的想要做好進度計劃,其實難點在于邏輯關(guān)系的處理上,很多時候大家做完一個項目的進度計劃,甲方大大或者是監(jiān)理或多或少都會提出修改意見,如何壓縮工期啊、如何調(diào)配資源啊等等等等,關(guān)于這些這期就不多作介紹,下一期讓我們共同學(xué)習如何把進度計劃做好。

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