研發(fā)管理部設立的目標是結(jié)合公司實際情況優(yōu)化研發(fā)流程，規(guī)范研發(fā)過程，同時提高研發(fā)質(zhì)量和效率，保證各個部門之間有效的協(xié)作，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為公司的技術(shù)資產(chǎn)有效地保留和傳承。提供資料開發(fā)和翻譯服務，為產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣提供有效支持，負責產(chǎn)品認證工作。
產(chǎn)品/項目管理部4大職責
角色間溝通要素
如下表所示：
理想的企業(yè)組織架構(gòu)
單一產(chǎn)品線組織架構(gòu)：
這種管理模式的特點包括：
?專職的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)和市場合二為一，需要授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)理為“小總經(jīng)理”，否則產(chǎn)品經(jīng)理可能形同虛設；
?專職的項目經(jīng)理，研發(fā)部內(nèi)部設立項目管理部的原因是很多企業(yè)項目經(jīng)理都是由資深工程師兼任，或者項目助理文員跟進，往“專職”靠近一步。未來可逐步由產(chǎn)品經(jīng)理負責；
?研發(fā)管理部統(tǒng)籌研發(fā)管理、流程執(zhí)行、資料開發(fā)和認證等工作；
?公司級的PQA，若無法實現(xiàn)，短期可將PQA放在研發(fā)管理部下面。
多產(chǎn)品線組織架構(gòu)
這種管理模式的特點包括：
?可支持多產(chǎn)品體系，產(chǎn)品體系總監(jiān)實際上就是大產(chǎn)品經(jīng)理；
?項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理合二為一；
?將結(jié)構(gòu)、硬件、軟件工程師均劃撥給對應的產(chǎn)品體系，使“產(chǎn)品體系總監(jiān)”更具資源控制權(quán)；
?每個產(chǎn)品體系增加系統(tǒng)設計部門，提高產(chǎn)品系統(tǒng)設計能力；
?因為多產(chǎn)品體系，所以總體辦劃歸到公司級的研發(fā)中心，提高公司級產(chǎn)品重用；
?市場部轉(zhuǎn)為單純市場推廣、信息收集職能；
?若產(chǎn)品體系過多，可以在所有產(chǎn)品體系和研發(fā)中心上架設一層研發(fā)副總裁；
?研發(fā)人員相對更有積極性，但過于強調(diào)研發(fā)人員的“單兵”能力，不利于研發(fā)人員的成長。
產(chǎn)品經(jīng)理組織的優(yōu)缺點
如下表所示：
產(chǎn)品線職責
產(chǎn)品線承接公司在本產(chǎn)品線的經(jīng)營目標，對本領(lǐng)域的經(jīng)營指標、投入產(chǎn)出、持續(xù)發(fā)展、市場成功負責，整合利用一切內(nèi)外部資源，自主研發(fā)與開放合作相結(jié)合，把握市場節(jié)奏，最大限度地追求本領(lǐng)域的商業(yè)成功，創(chuàng)造商業(yè)價值。
產(chǎn)品線管理本產(chǎn)品線的客戶需求、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)、品牌管理、市場策略等產(chǎn)品全流程，包括生命周期、質(zhì)量、成本等要素。分析競爭對手，捕捉市場機會，負責本領(lǐng)域的解決方案、產(chǎn)品規(guī)劃和對外合作，市場拓展及產(chǎn)品銷售。管理本產(chǎn)品線預算，提高資源配置效率，支撐并促成IPMT關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務目標及業(yè)務策略及時、快速、正確地決策。針對IPMT關(guān)于產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務目標及業(yè)務策略的決策，快速有效地運作實施。對本產(chǎn)品線的產(chǎn)品定價提供決策支撐，對本產(chǎn)品線的商務授權(quán)和經(jīng)營利潤負責，保證公司業(yè)務變革在本產(chǎn)品線的成功。
技術(shù)走向管理
技術(shù)人員常見的特點包括：
■專業(yè)素質(zhì)高，工作嚴謹，追求精確；
■不愿意遵守規(guī)則，一旦遵守，又死心塌地；
■自尊心強，易情緒化，易防衛(wèi)，IQ高，忽略EQ；
■不愿意求人，怕得罪人，愛單干，相對內(nèi)向，蔑視權(quán)威，人際能力不足；
■埋頭拉車，拘泥于細節(jié)，性格比較執(zhí)著，追求完美，容易忽略全局；
■喜歡求新，追逐技術(shù)前沿，好奇心強，喜歡折騰，技術(shù)導向性強，市場、質(zhì)量、時間意識不足；
■不善于溝通，不愿意表達自己的真實想法；
■喜歡非黑即白；
■串行處理工作；
■專注執(zhí)行；
■流動意向明顯。
管理人員的要求
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