科科過為您帶來軟考信息系統項目管理師核心重點考點（五十六）配置控制委員會（CCB）的工作，內含思維導圖 真題
【信息系統項目管理師核心考點】項目經理的相關工作
1.確定受變更影響的關聯配置項和有關基線
2.組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息
配置控制委員會（CCB）的工作
1.負責對配置變更做出評估、審批以及監督已批準變更的實施
2.將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人
3.不必是常設機構，完全可以根據工作的需要組成，曉得項目可以只有一個人，甚至只是兼職人員
【核心考點思維導圖】
【核心考點真題】
1.關于配置管理計劃的制訂和審批，下面說法正確的是( )
A、配置管理計劃應由配置管理人員制訂，由項目經理審批
B、配置管理計劃應由項目經理制訂，由配置控制委員會審批
C、配置管理計劃應由項目經理制訂，由以人員審批
D、配置管理計劃應由配置管理人員制訂，由配置控制委員會審批
【答案】D
【解析】高級教材第二版P319，倒數第8行。配置管理計劃應由由配置控制委員會審批，先鎖定B和D答案。配置管理計劃當然應由配置管理人員來制訂，而不是項目經理。所以答案D是正確的。
2.基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩定的邏輯實體，是一組經過(1)正式審查、批準、達成一致的范圍或工作產品，其主要屬性一般主要包括(2)
(1) A、用戶 B、配置管理員 C、配置控制委員會 D、專家組
(2) A、配置項、標識符、版本、流程
B、配置項、名稱、流程、日期
C、名稱、標識符、版本、日期
D、配置計劃、版本、狀態、流程
【答案】C C
【解析】記住:配置管理計劃、基線等重要配置管理事項，都是由配置控制委員會(或配置管理委員會)來審批。
高級教材第二版P322-323:基線(Baseline)由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩定的邏輯實體。基線中的配置項被“凍結”了，不能再被任何人隨意修改(例如，跟蹤和控制變更)。基線通常對應于開發過程中的里程碑(Milestone)，一個產品可以有多個基線，也可以只有一個基線。基線的主要屬性有:名稱、標識符、版本、日期等。通常將總價值給客戶的基線稱為一個“Release"，為內部開發用的基線則稱為一個“Build"。產品的一個測試版本(可能包括需求分析說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、己編譯的可執行代碼、測試大綱、測試用例、使用手冊等)是基線的一個例子。
3.某項目范圍基準發生變化，經(1)同意，對需求規格說明書進行變更，則該配置項的狀態應從(2).
(1) A、項目經理 B、技術負責人 C、配置管理員 D、變更控制委員會
(2) A、“草稿”變遷為“正在修改” B、“正式發布”變遷為“正在修改”
C、 "Check in”變遷為“Check out" D、 "Check out”變遷為“Check in "
【答案】D B
【解析】變更由變更控制委員會審批，第一小題答案為D。
配置項的狀態有三種:草稿(Draft)、正式發布(Released)和正在修改(Changing).
配置項狀態變遷如圖所示。配置項剛建立時其狀態為“草稿”。配置項通過評審(或審批)后，其狀態變為“正式發布”。此后若更改配置項，必須依照“變更控制規程”執行，其狀態變為“正在修改”。當配置項修改完畢并重新通過評審(或審批)時，其狀態又變為“正式發布”，如此循環。
4.關于件配置管理的描述，不正確的是( )
A、配置控制委員會成員必須是專職人員
B、配置庫包括動態庫(開發庫)，受控庫(主庫)、靜態庫(產品庫)
C、常用的配置管理工具有SVN、GIT等
D、配置項的狀態分為草稿、正式和修改三種
【答案】A
【解析】高級教材第三版P474:配置控制委員會負責對配置變更做出評估、審抽以及監督巳批準變更的實施。建立在項目級，其成員可以包括項目經理、用戶代表、產品經理、開發工程師、測試工程師、質量控制人員、配置管理員等。不必是常設機構，完全可以根據工作的需要組成，小的項目可以只有一個人，甚至只是兼職人員。A是錯誤的。
5.在項目配置項與基線的變更控制中，( )是配置管理員的主要工作。
A、確定受變更影響的關聯配置項和有關基線
B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人
C、組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息
D、將變更后的配置納入基線，并將變更內容和結果通知相關人員
【答案】D
【解析】高級教材第三版P477: 6)變更的發布:
配置管理員將變更后的配置項納入基線。配置管理員將變更內容和結果通知相關人員，并做好記錄。D是正確答案。
答案A參見P476:變更申請的相關人員，如項目經理填寫變更申請表等，并說明受變更影響的關聯配置項和有關基線。這個不是CM0的工作。
答案B參見P477:通告評估結果是CCB的責任。
答案C參見P477:項目經理組織修改配置項。
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