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2022項目管理的八大趨勢，你知道幾個？（2022項目管理的八大趨勢,你知道幾個方面）

投稿用戶 ? 2024年2月13日上午9:37 ? 科研百科 ? 閱讀 123

VUCA時代，商業環境復雜多變，不確定性成為常態。這種情況越顯著，就越需要以項目的方式管理。

2019年PMI成立50周年，在美國費城舉行的全球紀念盛會上，PMI發布了轉型戰略計劃。同時，2021年PMBOK??和PMP??能力認證綱要的更新升級，PMBOK第七版發布，我們敏銳地感受到了項目管理發展的八大趨勢：

1、組織敏捷型；2、數字化和遠程協調；3、傳統與敏捷融合；

4、銜接戰略和運營；5、PPP高效協同；6、交付收益與價值；

7、復合型人才和自組織團隊；8、領導力與自我管理；

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趨勢1-組織敏捷性成為競爭關鍵因素

組織敏捷性是宏大的主題，涉及到組織的方方面面。從商業價值鏈到組織架構流程和人才賦能。上半場告一段落，下半場的打法個上半場必定不同。無論是哪一方，都需要調整，適應更快的節奏；能生存下來的，不是最強的，而是最適應環境的。

敏捷的內涵中就包括迅速適應及時調整。組織敏捷性已經不是選擇題，而是必答題，因為組織敏捷性決定的是競爭問題和生存問題；在中國，還有相當部分的企業，仍然用傳統職能組織架構“摧殘項目和項目經理”，這無疑束縛住了生產力，在競爭中處于劣勢；提升組織敏捷性，必然會成為這些企業的選擇；

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趨勢2-數字化轉型及遠程協同成為主流

突如其來的疫情，加速了數字化轉型的節奏。數字化轉型很顯然與組織敏捷性密切相關，同時，更涉及到業務數字化，數字業務化以及數字化工具。新冠疫情成為了巨大的試煉場，挺過來的企業經受住了物理地址集中辦公為主“硬切換”到遠程協同的模式。

這個過程是極其痛苦的，距離感、失控感和效率的降低等等，原來不愿面對的的全都撲面而來。但是，短暫劇烈的波動后，企業很快形成了遠程工作的習慣。同時，也一定發現了遠程協同的優勢和價值。這近一步促進了企業數字化和遠程協同的決心；項目管理的業務數字化、管理工具數字化，必然同步調整；

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趨勢3-傳統、敏捷和混合方法各得其所

根據斯泰西復雜模型的啟發，我們可以從技術不確定程度和需求不確定性程度，主動有意識的選擇適合項目特點的方法。傳統方法不是一無是處，敏捷方法也不能包打天下，這個情況會取得廣泛的認同，并給組織和個人指明方向。

兩方面不確定程度都低的行業，預測型方法（線性方法）最適合，技術不確定性高/需求明確的行業或者項目，迭代、多次試錯的方式更能發揮價值；需求不確定/技術確定的，逐步增量交付的方式最匹配；這兩種類型結合就是敏捷方法；技術和需求不確定程度都高時，風險是極高的，需要充分論證和探索可行性。更多復雜的情況，需要我們使用混合的方法，整體框架是傳統的預測性的階段和關口的模式，在局部是迭代、增量和敏捷的方式；

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