內控制度作為企業管理的重要內容，關系到企業管理水平的提高，對于企業保持良好的生產經營狀態，提高企業經濟效益，促進企業可持續發展，有著重要的意義。企業內控制度，是指通過對企業內部相關流程和崗位職責進行設置和約束、控制、規范和評價，對企業生產經營和日常活動進行事前、事中和事后的監督和控制，以規范企業生產經營活動，確保資產的安全性和完整性，規避經營風險，保持競爭中的不敗之地。
建立企業內控制度有多重要
是提高企業核心競爭力的前提
企業要在不斷變化的外部環境中保持競爭優勢，必須強化內部控制，提高企業管理水平，加強績效管理等體系建設，將企業內外部環境進行有效的協調。
是提高企業制度執行效果的保證
隨著企業發展，企業通常會建立較多業務系統、管理體系，例如ISO質量管理體系、經營系統、規章制度、ERP體系等，雖然在一方面滿足和豐富了現有管理的需要，另一方面現有制度體系存在縱橫交叉、多體系共存、多頭管理等情況，因此，需要推動內部控制制度體系的建立，整合公共要素，將多套制度體系進行有機整合，建立統一的管理架構，促進企業系統的統一性、系統性、可操作性、實用性。
內控制度建設要求企業管理制度完備合理，在企業內部各個環節和崗位均應明確相應的責任和權利，使得企業管理和業務活動均有章可循，有利于完善企業制度，提高企業管理制度執行效果。同時，內控制度建設能夠幫助企業管理者強化制度和法制觀念，有利于幫助企業活動能夠遵循國家法律和企業制度。
能夠防范企業經營風險
加強企業內控制度建設，有利于健全企業規章制度，規范企業生產經營，防范經營風險。內控制度的建設，有利于規范企業各部門和崗位職責和權限，規范和優化業務流程。在內部控制建設過程中，通過建立制度管理平臺，有利于改進管理制度，分析問題，發現企業管理中深層次問題，優化企業經營管理流程，健全制度，防范企業經營風險。
有利于確保信息溝通渠道暢通
同時，強化企業內部信息溝通機制的順暢，建立橫向、縱向信息傳遞渠道，健全企業經營信息、管理制度信息、審計信息等信息的傳遞運行機制，完善企業與第三方溝通機制，促進企業信息溝通暢通。內部控制制度通過明確各系統、管理制度相關職責，規范信息系統管理，有利于信息傳遞工作的可靠、安全和合理性，有力保障信息安全和信息數據的合法性、真實性、規范性。
企業內控要注意的弊端
一、設計目標不集中
二、關鍵控制點偏離
三、成本效益失衡
四、照搬照抄缺個性
五、企業發展難適應
六、部門之間少協同
七、控制程序脫節
八、信任逾越監督
九、制度遷就環境
十、輕信管理系統
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