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01
目的
1、提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進度和生產管理情況。
2、總結上一日和當日的生產情況，解決生產實際存在的問題，安排明天生產各項工作。
3、協調車間各部門的工作方法，工作進度，人員及設備的調配。
02
參加人員
1、副總經理，總經理助理。生產部部長
2、生產部各生產車間主任，各組班長。
3、與生產管理相關部門負責人，（品質部、配套部、設備科）
03
會議時間及地點
1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產部另行通知）。
2、會議地點在生產部會議室進行。
04
會議主持
1、會議由生產部部長和副總經理主持，總經理助理參與。
2、生產部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經理負責主持。
05
會議內容
會議內容主要是對上一日及當日工作進行總結，對明天的生產計劃作出安排，具體內容如下：
1、上一日及當日生產工作的完成情況及進度說明；
2、上一日及當天生產工作中存在的問題，分析及改善措施，重點是發現問題和解決問題；
3、協調各生產車間的工作進度，使各項生產工作按照預期目標有序進行；
4、對明天的工作生產計劃做出安排及解決措施；
06
會議要求
1、所有參于開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。
2、開會人員通訊工具全部調為關機或靜音狀態；每發現一次手機響或接聽電話罰款20元。
3、所有參于開會人員不得無故缺席，由于特殊原因不能參會時，必須提前向生產部部長請假，經生產部部長同意。
4、開會時間嚴禁私下談論與生產例會或生產管理工作無關的話題，每發現一次對當事人處以20元罰款。
5、會議中每發現違犯會議要求的，由總經理助理記錄在案，由生產部部長簽字，由財務室在當月工資核算中進行扣除。
07
會議記錄
1、 各生產車間負責人均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
本管理制度自下發日起開始執行。
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