朋友們，大家好！今天是2022年12月28日。很高興看到今天下雪了！先給大家看看雪景。。。
作為一個南方人，雖說在北方看了幾年雪，但是看到學還是很開心！哈哈哈
言歸正傳，今天開始學習進度管理了。（如果不想看過程，文末有總結）
1.3.1.1影響施工項進度的因素
影響施工項目進度的因素大致可分為三類，詳見表 1-14。
1.3.1.2施工進度管理的程序
施工進度管理的程序大概分為三個階段：施工進度計劃、施工進度實施及施工進度控制。
1.3.1.3編制依據
（1)項目施工合同中對總工期、開工日期、工日期的要求業主對階段節點工期的要求。
（2)項目技術經濟特點。
（3)項目的外部環境及施工條件。
（4)項目的資源供應狀況。
（5)施工企業的企業定額及實際施工能力。
1.3.1.4編制原則
（1)應運用科學的管理方法和先進的管理工具來進行進度計劃的編制，以提高進度計劃的合理性、科學性。
(2)應充分了解項目實際情況，落實對施工進度可能造成重大影響的各種因素的風險程度，避免過多的假定而使進度計劃失去指導意義。
(3)進度計劃應保證項目總工期目標。
(4)應研究企業自身情況，根據工藝關系、組織關系、搭接關系等，對工程實行分期、分批提出相應的階段性進度計劃，以保證各階段性節點目標與總工期目標相適應。
(5)進度計劃的安排必須考慮到項目資源供應計劃，盡量保證勞動力、材料、機械設備等資源投入的均衡性和連續性。
(6)進度計劃應與質量、經濟等目標相協調，不僅要實現工期目標，還要有利于質量、安全、經濟目標的實現。
1.3.1.5進度計劃的實施與檢查
1、進度計劃的實施
2、進度計劃的檢查
跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵。
1.3.1.6進度計劃的調整
在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下
1.改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，并且有關工作之間的邏輯關系允許改變，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。這種方法用起來效果是很顯著的。例如可以把依次進行的有關工作改變為平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的工作，都可以達到縮短工期的目的。
2.縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，只是縮短某些工作的持續時間，而使施工進度加快，以保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于因實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與成本優化的方法。
3.資源供應的調整
對于因資源供應發生異常而引起進度計劃執行問題，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。
4.改變工作的起止時間
起止時間的改變應在相應的工作時差范圍內進行:如延長或縮短工作的持續時間，或將工作在最早開始時間和最遲完成時間范圍內移動。每次調整必須重新計算時間參數，觀察該項調整對整個施工計劃的影響。
總結：施工進度管理簡單來說就是根據建設方的工期要求來編制施工進度，然后實施再檢查，最后來調整進度計劃；"PDCA"的檢查方法。
一般進度計劃編制可以用project、斑馬夢龍軟件等，如果有需要編制軟件的可以私信或者評論。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
