OA中的項目管理
1.項目管理的定義
項目是組織在一段事先確認的時間內，運用事先確定的資源，以產出一個預先設定的產品、服務或結果的一個過程。
項目管理（Project Management）是指運用相關知識、資源與工具，為達成一個特定目標的要求，所開展的各種計劃、組織、溝通、控制、反饋等方面的活動，以解決項目的問題或達成設定目標的管理體系。
所謂項目管理包含領導組織、用人及考核、計劃安排和控制、風險控制等五項主要工作。
項目管理的概念是比較寬泛的：開辦經營一家公司是項目管理，修建一個大樓是項目管理，組織一場市場活動是項目管理，開發一個軟件功能是項目管理，開辦一個會議也是項目管理，跟蹤一個客戶和實施一個客戶的系統是項目管理，幾個朋友一起出游也是一個項目管理…
項目管理的理念被應用于企業經營活動中的方方面面：因為任何事項都應該有目標、有計劃、有資源、有行動、有考核（也都遵循PDCA原則）。
這些要素與經營一家公司、辦理一個簡單事物都是一樣的道理，所以，項目管理軟件可以是很復雜的管理工程，也可以是簡單的事項活動管理，它涉及到管理的方方面面。
傳統的項目管理主要偏重于大型項目的計劃安排執行、資源的調配、風險的控制和收入費用的控制；
OA中的項目管理更加偏重于簡單的事項活動管理：指多個人在一起協助完成一個活動，針對整個活動過程的任務進行安排、溝通以及活動過程中交付物的歸集、分享，因此也很難做到類似大樓建設項目管理要求。
2.項目管理的難點和關鍵點
項目管理在企業中可大可小，如何依據不同的管理需求來落地項目管理？如何讓項目管理更好地服務于業務本身？如何實現項目管理過程中關鍵內容的實時化、統一化管控？以下分別為大家列出，供參考：
很多組織的主要業務開展模式是一個一個項目交付，所以項目管理系統在這些公司就是核心業務系統，一旦涉及到業務就必然與業務管理模式、收入費用和業績考核等關聯起來，這樣項目管理系統做起來比較難：難在標準化
OA中的項目管理中涉及到的審核、知識、人員時間、任務排布、費用歸集、績效考核等需要與其它模塊做好集成；其它模塊與項目管理可以實現調用或者被調用的關系
項目管理中的計劃任務管理：需要有版本、需要有甘特圖、需要有里程碑任務邏輯、需要有前后置任務關系、計劃任務變更管理等
項目管理中的人員管理：人員的計時管理、人員的時間排布、人員的績效
項目管理中的費用管理：是否有項目費用預算、項目費用支出控制和統計分析
項目管理中的溝通和成果展現需要更具條理性和規范性
3.項目管理的發展
第一階段：項目管理可以理解成事項活動管理，主要解決一個活動中相關人員在一起協同完成一個事情時的任務歸集、反饋和知會，能夠清楚把一個活動的執行過程和交付物呈現出來！
第二階段：項目管理過程中的計劃、任務、人員時間、收入費用和績效考核等能夠與OA系統的其它模塊完全打通：可以在不同的模塊處理項目相關的事宜，但是都可以歸結到一個項目上！
理想階段：能夠通過建模工具來生成適應各種管理模式的項目應用，做到隨需而應、甚至無中生有！快速高效地幫助企業落地項目管理中的特定需求！
以上就是泛微十六年的OA實踐得出的關于項目管理的經驗總結，在下一篇文章中小e會接著給您介紹OA辦公系統中資源的時間管理，敬請期待！
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