近年來，面對新一代信息技術催生的新一輪產業變革與工業革命，裝備制造業正以數字化、網絡化和智能化為方向進行數字化轉型升級。新技術和新產品自主創新已成為裝備制造業等項目密集型行業企業可持續發展的關鍵。但目前許多企業在項目管理方面仍存在忽視風險管理、缺乏業務決策評審、企業智力資產難以轉化、項目執行可視化程度低等諸多問題。
針對這些問題，遠光軟件下屬公司南京遠光廣安信息科技有限公司（簡稱：遠光廣安），融匯多年在船舶制造、汽車制造、航空航天、電子設備等裝備制造業的研發項目管理咨詢及實施的成功經驗，以PMBOK為理論依據，基于最佳實踐IPD體系，自主研發、打造了研發項目協同管理平臺。平臺以項目計劃為主線，串聯項目的 WBS（工作分解結構）、交付物、文檔、費用、資源、風險等管理要素，通過全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目管理需求，覆蓋研發項目全生命周期，可有效精準管控研發項目關鍵節點，實現研發項目全過程精益化管理，幫助企業決策者、管理者和員工高效協作。
平臺亮點
1、集中化：項目全過程、多要素統籌管理
統籌管理裝備產品開發、適應性改進、商品性改善研發等各類項目,以項目工作計劃為核心,串接經費、資源、風險、溝通、文檔等各要素,充分利用項目管理的方法、工具和知識,實現對各類項目的各要素、全過程的整合管理。
2、協同化：項目業務數據協同共享
采用基于“云”的項目治理模式,實現項目業務數據的上通下達和傳送分享,將項目相關事項及時推送至相關人員,充分做到責任落實、跟蹤,實現研制過程的目標化執行、協同化工作、流程化運作、規范化管理。
3、可視化：業務執行有跡可循、及時審查
平臺支持隨時進行業務數據匯總統計、展示分析,也可以向下挖掘與追溯,充分做到業務數據“雁過留痕”,確保計劃透明、執行結果透明、統計結果實時準確、業務痕跡可追溯，充分發揮數據價值。
4、知識化：支撐項目間經驗分享和知識復用
平臺可不斷積累項目過程中產生的管理數據,逐步提升企業項目管理成熟度。通過提高過程控制質量和運作效率,提升研制過程中的項目管理水平,提升產品開發效率,縮短產品開發周期,降低開發成本。
5、集成化：打造企業中心控制系統
有效集成研發項目的進度、資源、經費、風險、溝通、文檔等管理要素,支持項目管理系統與其它各個系統(PLMSAPCRMLIMSOA等)的高效集成,全面融合項目管理各相關要素,加強多項目管理與各業務系統的協同應用。
6、數字化：有效支撐企業數字化轉型
借助項目管理成熟度模型對管理過程中的缺陷和薄弱環節進行持續改進，實現多項目管理成熟度跨越式升級,為實現企業戰略目標奠定良好基礎。通過項目全生命周期的并行協同，加強企業項目管理的“敏捷性”與研制過程的“數字化”，全面提升組織整體研發軟實力和競爭力。
目前，遠光廣安研發項目管理平臺已在中國商飛、中國航天科工、中船重工、東風汽車等眾多大型裝備制造集團企業落地應用，助力客戶高效協同管理，提升研發項目效率。未來，遠光廣安將繼續加強技術創新、夯實產品能力，助力更多企業提升研發項目管理數智化水平，推動企業實現數字化轉型升級。
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