項目的內部管理(項目內部管理制度)

施工單位每有一個項目基本上會成立一個項目部,項目部實針對本工程設立,同時是對接業主、監理及地方的獨立小單元。

項目部成立后,首先要建立項目制度及責任體系,項目制度是根據公司的制度為基礎然后以本項目性質及特點進行細化,然后部門設置是以六部一室為單元,設立主任、副主任、科員等相關崗位,班子成員的話基本是由公司指派,項目不用考慮。

組織機構設置完成后,要根據項目進度需求,層層簽訂安全生產責任書,確保安全措施落實到每一個小的單元。

任務分工,根據項目的進度、治理、安全計劃,將本項目的職責分發到部門、人員,各負其責,明確責任劃分比較重要,不能職責混淆。

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