項目溝通機制的建立，溝通機制包括：
1. 一般溝通方式，重要信函（進(jìn)場通知、完工驗收、需求變更、項目周報等）溝通方式。
重要信函一般通過電子郵件進(jìn)行正式通知，需定好相關(guān)負(fù)責(zé)人的電子郵箱。
2. 項目周報。
項目周報包括正在進(jìn)行的流程開發(fā)進(jìn)度匯報，本周開發(fā)計劃，遇到的風(fēng)險點難點分析，需要資源或協(xié)助的請求分析（若有）。
3. 變更管理
明確當(dāng)需求產(chǎn)生變更時，使用哪種溝通機制、何種方式予以確認(rèn)。
4. 特發(fā)事件的溝通方式。
明確特發(fā)事件的緊急聯(lián)系人，以及溝通方式。
——（作者：黃曉明）分享RPA產(chǎn)品的產(chǎn)品特點、項目管理、售前交流、開發(fā)實施等實踐經(jīng)驗（歡迎交流）
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