解密產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的成本管理技巧(解密產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的成本管理技巧有哪些)

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【產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的成本問題】—為了建立有效的管理制度和科學(xué)的內(nèi)部管理能力在軟件開發(fā)過程中,成本管理是產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的重要問題之一。由于缺乏過程管控的技術(shù)手段,企業(yè)在科研項(xiàng)目監(jiān)控方面面臨著巨大的難題。計(jì)劃管控往往缺乏系統(tǒng)輔助,導(dǎo)致管理不科學(xué)、不直觀,出現(xiàn)計(jì)劃管控的粗放式管理。對于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),采用線下管控方式,容易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支而不自知的情況。同時(shí),系統(tǒng)與系統(tǒng)之間缺乏打通,信息孤島成為常態(tài),導(dǎo)致相似的功能重復(fù)開發(fā)。當(dāng)商機(jī)出現(xiàn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)往往難以及時(shí)獲取有效建議,只能憑借個人經(jīng)驗(yàn)做出決策,增加了決策的難度。這些問題實(shí)質(zhì)上都是軟件開發(fā)成本管理的問題。對于軟件公司而言,擁有成本評估能力將有助于建立有效的管理制度和科學(xué)的內(nèi)部管理能力。具備成本評估能力可以應(yīng)用于多個場景,既可以對企業(yè)外部提供服務(wù),又可以對企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)降本提效。

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成本評估能力模型以各類文檔為輸入項(xiàng),通過評估分析得出“料”、“工”、“費(fèi)”、“銷”、“管”、“研”等全域生產(chǎn)要素的管理結(jié)果。在內(nèi)部管理方面,商業(yè)分析書/立項(xiàng)評審是產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的場景之一。商業(yè)需求文檔(BRD)是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課程,其定位是通過對產(chǎn)品商業(yè)模式的分析,說服管理層支持并獲取資源。在商業(yè)分析書/立項(xiàng)評審階段,產(chǎn)品經(jīng)理需要詳細(xì)論證項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值,包括成本效益、市場潛力、競爭優(yōu)勢等方面。通過對成本的評估,產(chǎn)品經(jīng)理可以為項(xiàng)目提供合理的成本預(yù)算,為管理層決策提供可靠的依據(jù)。綜上所述,成本管理是產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的重要問題。擁有成本評估能力可以幫助企業(yè)建立有效的管理制度和科學(xué)的內(nèi)部管理能力,實(shí)現(xiàn)降本提效。在內(nèi)部管理方面,商業(yè)分析書/立項(xiàng)評審是產(chǎn)品經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注的場景。通過對成本的評估,產(chǎn)品經(jīng)理可以為項(xiàng)目提供合理的成本預(yù)算,為管理層決策提供支持。

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因此,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)不斷提升自身的成本管理能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新聞標(biāo)題:商業(yè)分析在產(chǎn)品立項(xiàng)和客戶采購評估中的關(guān)鍵作用近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在過去,只要聽到商機(jī),企業(yè)往往會迅速投入資源,埋頭大干。然而,如今的市場更加復(fù)雜,企業(yè)需要審慎地看待商機(jī)并進(jìn)行深入分析。在產(chǎn)品立項(xiàng)過程中,除了業(yè)務(wù)模式,管理層還需要關(guān)注整體的功能清單和排期計(jì)劃。對行業(yè)調(diào)研程度的深入和對成本和進(jìn)度的把控能力,直接決定了立項(xiàng)前準(zhǔn)備的質(zhì)量。同時(shí),客戶方采購評估也成為了軟件行業(yè)急需解決的問題之一。特別是在To G領(lǐng)域,客戶方對軟件采購評估的需求尤為迫切。例如,某市審計(jì)局在項(xiàng)目審計(jì)領(lǐng)域遇到了痛點(diǎn)。他們需要對轄區(qū)信息化項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),但缺乏軟件造價(jià)評估的專業(yè)能力。依靠專家經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)等方法進(jìn)行估算,往往導(dǎo)致估算結(jié)果不夠嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏科學(xué)性。

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針對這一典型場景,嘉量云等軟件造價(jià)評估系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢:首先,提供科學(xué)、權(quán)威、公正的審計(jì)機(jī)制,有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。其次,能夠快速、專業(yè)地為政府部門提供評估結(jié)果,解決項(xiàng)目多、專業(yè)要求高的問題。最后,嘉量云等系統(tǒng)還支持行業(yè)專家對評估結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,解決科技前沿項(xiàng)目評估難和缺少評估依據(jù)的問題。除了To G領(lǐng)域,即使對于軟件供應(yīng)商來說,類似的軟件采購評估要求也非常重要。在市場競爭激烈的環(huán)境中,商業(yè)分析的作用不可忽視。只有通過深入分析和科學(xué)評估,企業(yè)才能制定出合適的商業(yè)策略,獲得成功。綜上所述,商業(yè)分析在產(chǎn)品立項(xiàng)和客戶采購評估中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。只有通過認(rèn)真的分析和評估,企業(yè)才能做出明智的決策,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)分析的重要性不容忽視,它將成為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得勝利的利器。成功的企業(yè)也不是在所有領(lǐng)域都能全能,有些領(lǐng)域需要專業(yè)的人來做專業(yè)的事情。

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其中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個需要專業(yè)能力來進(jìn)行開展的領(lǐng)域。為了幫助企業(yè)更好地了解成本結(jié)構(gòu)和成本分布情況,提高成本控制的精度和效率,數(shù)字化成本控制管理方案應(yīng)運(yùn)而生。該方案的實(shí)施可以帶來以下幾個優(yōu)勢:提高精度和效率、減少人工干預(yù)和錯誤率、提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本分析、為制定成本控制策略提供支持、有效識別風(fēng)險(xiǎn)。另一個需要專業(yè)人士來管理的領(lǐng)域是數(shù)據(jù)共享和無形資產(chǎn)管理。通過以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,結(jié)合業(yè)務(wù)模型和人工智能,推動項(xiàng)目管理模式的敏捷、高效變革,傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以更上一層樓。在這個過程中,建立產(chǎn)品組件和產(chǎn)品基準(zhǔn)庫是最基礎(chǔ)的場景,可以提高產(chǎn)品的復(fù)用率,降低研發(fā)成本。此外,還可以通過建立UI基礎(chǔ)組件庫和風(fēng)格庫來提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)度和可信度,以更好地滿足各類售前場景。對于成本評估方法論,科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)的軟件成本評估方法論是非常重要的。

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自上世紀(jì)90年代以來,國內(nèi)陸續(xù)出臺了許多評估方法的標(biāo)準(zhǔn),對于有興趣的人來說,可以參考《GB/T 36964 軟件工程 軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》等文檔進(jìn)行了解。在摸索和實(shí)踐中,我們相信專業(yè)的人做專業(yè)的事是取得成功的關(guān)鍵。只有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)共享,才能讓企業(yè)在成本控制和無形資產(chǎn)管理方面取得更好的效果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。讓我們共同努力,推動企業(yè)走向更加專業(yè)化和智能化的發(fā)展道路。GB/T 28827.7是一項(xiàng)信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),涉及運(yùn)行維護(hù)成本度量規(guī)范。GB/T 42449-2023是系統(tǒng)與軟件工程領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn),使用IFPUG方法進(jìn)行功能規(guī)模測量。GB/T 18492-2001是關(guān)于信息技術(shù)系統(tǒng)及軟件完整性級別的標(biāo)準(zhǔn)。GB/T 22239-2019則是涉及信息安全技術(shù)中網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求的標(biāo)準(zhǔn)。GB/T 37988-2019則是信息安全技術(shù)中關(guān)于數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型的標(biāo)準(zhǔn)。

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SJ/T 11619是使用功能點(diǎn)分析的定義和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)則,采用NESMA功能規(guī)模測量方法版本2.1的軟件工程標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文檔可以通過中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究進(jìn)行查詢,而國際上則有五種最為常見的方法,包括IFPUG、MK II、NESMA、FFP和FiSMA,它們均有國際標(biāo)準(zhǔn)文檔可以查閱。在我國,IFPUG和NESMA是最常用的評估方法,兩者都是基于功能規(guī)模進(jìn)行評估。針對評估流程,團(tuán)標(biāo)《TCCUA005-2023軟件造價(jià)評估實(shí)施規(guī)程》中介紹了標(biāo)準(zhǔn)的軟件成本評估流程。然而,在企業(yè)內(nèi)部管理中,很難做到如此標(biāo)準(zhǔn)化的評估,往往依賴于外部服務(wù)完成。在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)方面,對于企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算,可以使用研發(fā)預(yù)算表(其中包括崗位、職級、人月費(fèi)用、工期)作為標(biāo)準(zhǔn)人月費(fèi)率,以計(jì)算成本,用于立項(xiàng)審批、過程管控等等。

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企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)等外部成本預(yù)算時(shí),可以查詢當(dāng)?shù)氐娜嗽沦M(fèi)率,如果沒有相關(guān)數(shù)據(jù)可以參考同等級別城市的費(fèi)率。此外,也可以使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)靥峁┑馁M(fèi)率數(shù)據(jù)作為參考。在采購硬件產(chǎn)品時(shí),可以使用各類網(wǎng)絡(luò)渠道和招投標(biāo)網(wǎng)站進(jìn)行參考。在執(zhí)行成本評估方面,可以使用專業(yè)的軟件造價(jià)評估系統(tǒng),例如嘉量云的軟件成本評估系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用了系統(tǒng)評估與人工斧正相結(jié)合的處理方式,其中采用了數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和人工智能技術(shù)等。如果沒有測算系統(tǒng)或第三方服務(wù),也可以進(jìn)行粗略的人工評估。在評估時(shí),需要關(guān)注優(yōu)先級為P0的需求的研發(fā)周期、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和可識別的業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互的工作量、運(yùn)維成本、以及運(yùn)營成本(包括但不局限于推廣、售前活動、培訓(xùn)等)。軟件評估能力在企業(yè)管理中的重要作用近年來,隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的快速發(fā)展,各行各業(yè)都面臨著日益復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。

在這個背景下,軟件評估能力在企業(yè)內(nèi)部管理中扮演著至關(guān)重要的角色。讓我們以某攝像頭廠商為例,探討軟件評估能力的應(yīng)用。首先,我們要面對的是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的一系列問題。采購商品種類繁多且頻率高,如天線、電源、電路板等,采購需求分散,與供應(yīng)商的溝通工作量巨大。此外,自研軟件的定制需求也很多且變化快,很難準(zhǔn)確評估工期,導(dǎo)致加班現(xiàn)象嚴(yán)重。此外,缺乏完整的記錄,使得風(fēng)控監(jiān)督變得困難。供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,難以進(jìn)行全面的考評,容易影響品控。為了解決這些問題,我們需要引入健全、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目成本評估能力。通過對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的評估,可以幫助企業(yè)打通上下游系統(tǒng),提升對內(nèi)部質(zhì)量和成本的管理能力。通過評估能力,我們可以更加準(zhǔn)確地預(yù)估各類商品的采購需求,合理安排供應(yīng)鏈,提高采購效率和成本控制。

此外,通過評估能力,我們可以更好地把握自研軟件的定制需求,合理評估工期,減少加班現(xiàn)象的發(fā)生,并增加項(xiàng)目成功的概率。同時(shí),通過完整的記錄和風(fēng)控監(jiān)督,我們可以更好地管理風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最重要的是,通過評估能力,我們可以對供應(yīng)商進(jìn)行全面的考評,選擇質(zhì)量更好的供應(yīng)商,提高品控水平。 總之,軟件評估能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。它不僅可以幫助企業(yè)提高管理效率,降低成本,還可以增加項(xiàng)目成功的概率,提高品質(zhì)控制能力。因此,我們應(yīng)該重視并加強(qiáng)對軟件評估能力的培養(yǎng)和應(yīng)用,推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

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