優秀的軟件工具在項目管理中起到極為重要的作用。8Manage PM項目管理軟件由高亞科技自主研發，為項目工作提供項目功能、業務功能、服務功能和工具，有力推動項目成功。
8Manage軟件項目功能包括完整性管理、需求管理、計劃和執行、資源管理、工作量（工時表）管理、可交付成果和里程碑、測試用例和質量控制、問題和風險管理、溝通管理、變更請求和報表中心。以下是其十個主要功能的介紹。
1、完整性管理
8Manage PM將項目信息統一儲存在集中的數據庫中，保證信息的完整性。每個項目干系人看到的項目信息都來自同一個數據庫，并實時顯示或刷新。當項目干系人變更任務信息時，變更將實時錄入數據庫。
2、需求管理
8Manage PM幫助你管理項目范圍的三個最重要方面：
● 確保項目團隊成員清楚了解干系人的需求，干系人和團隊成員就如何驗證每個已完成需求達成一致意見。
● 允許從干系人到需求、活動和測試用例的可追溯性。
● 為需求變更提供基線和變更管理功能。
3、計劃和執行
使用8Manage項目管理軟件，項目計劃可以在變更后進行審批和重新審批。在該軟件中，計劃和執行密不可分，實時同步更新。一個項目有且只有一個當前計劃，所有的責任劃分與執行狀況一目了然，團隊成員可以實時共享最新的項目進展情況。
4、資源管理
8Manage 資源管理功能可按照區域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配并跟蹤所有資源的使用情況。該軟件還提供各種資源計劃與使用報表，使項目人員可清晰地了解在項目進展中所有資源的計劃分配、實際分配情況以及實際使用的情況。
5、質量管理
8Manage PM 質量管理允許你繼續測量所有內部可交付成果和外部可交付成果的質量并采取糾正措施，直到質量達標為止。該軟件為你提供質量規劃、質量保證和質量控制工作流程，從而對項目進行質量管理。
6、工時管理
8Manage PM將人員的工時表與財務費用核算關聯，并不僅僅是工資單，可以實時了解項目成員與項目績效，項目賺錢虧錢一目了然。
● 確定團隊成員的可用性
● 監控用戶取得的進展，預測可交付成果的延遲
● 根據所花費的時間來估算項目或運營的成本
7、成本管理
8Manage PM的成本管理不是孤立的功能，而是將其作為項目和投資組合績效的組成部分加以利用，并關聯項目間數據，包括項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制四個方面。8Manage幫助你設定明確的期望、控制范圍、跟蹤進度并保持預期利潤。
8、問題和風險管理
8Manage 提供多種有效的機制管理項目層及活動層的問題，跟蹤問題和系統性地解決問題。在風險管理方面，8Manage能自動檢測項目各種系統性風險及其影響。在識別風險后，該軟件為你提供風險登記冊，允許你采取措施來避免、轉移、緩解或接受風險。
9、溝通管理
8Manage PM 項目管理軟件提供溝通的工作流程，確保在項目開展過程中由正確的人發送、接收和理解正確的消息。8Manage軟件涵蓋計劃溝通、管理溝通、監控溝通的流程以及項目的上報流程。
10、變更管理
8Manage軟件為 bug 的修復請求、項目團隊正在開發的產品或系統的變更請求提供變更請求工作流。它還支持變通方案的工作流程，以免在永久修復方案準備就緒之前就需要臨時的變通方案。
現代社會，一切都是項目。企業與企業之間、企業內各業務線、業務線內各部門的協作，皆是如此。8Manage PM項目管理軟件的這些功能被設計成以一種集成的方式共同發揮作用，其獨有的端到端實時聯動和業務協作的特點，可賦能企業項目管理和業務實踐更高效。
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