2022年國企工作總結、國企改革三年行動工作總結，是國企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫，寫成了常態，自然在文章框架、語言以及存在問題等方面，逐漸僵化了思維，寫不出新意。這里共享一些提綱，供各位文友參考使用。
省國企改革三年行動工作總結
一、中國特色現代企業制度更加完善
二、國有資本布局更加優化
三、三項制度改革不斷深化
四、國資監管體制更加健全
省國企改革三年行動工作總結
一、完善公司治理機制，現代企業制度更成熟
二、深化混合所有制改革，市場化運作更靈活
三、堅持專業化和創新性導向，企業更具競爭力
市國有企業改革三年行動工作總結
一、完善企業制度健全監管體制，中國特色現代企業制度更完善
二、推進重組整合加快轉型升級，企業結構布局更優化
三、實施“三項制度改革”激發企業內生動力，市場化經營機制加速形成
市國企改革三年行動工作總結
一、全面深化改革創新，激活發展動能
二、積極融入主導產業，助力構建新發展格局
三、充分發揮國企力量，織密民生保障網
一是助力基礎設施建設。
二是助力公共服務擴容提質。
三是助力生態城市建設。
市國企改革三年行動工作總結
一、強根固魂，黨建引領更有力
二、優化布局，競爭能力更強勁
三、創新突破，發展活力更澎湃
航天集團國企改革三年行動工作總結
一、持續加強黨的領導，黨的建設改革思想行動更加統一
二、堅持“兩個一以貫之”，中國特色現代企業制度更加完善
三、強化戰略管控和資源配置，國有經濟布局和結構更加優化
四、深化健全市場化經營機制，企業發展動力活力更加強勁
五、大力推進國企改革“雙百行動”“科改示范行動”改革“頭雁效應”更加突出
電網國企改革三年行動工作總結
一、治理之變：所有權力進表單，怎么行權有范本
二、布局之變：調整存量結構，優化增量投向
三、活力之變：深化市場機制，激發隊伍活力
煤炭集團國企改革三年行動工作總結
一、堅持黨對國企的全面領導，加快建設一流央企
一是堅定維護集中統一領導。
二是主動對標關于本行業重要指示批示精神。
三是聚焦主業，充分發揮國有經濟戰略支撐作用。
二、落實國企改革三年行動，企業發展活力顯著增強
一是堅持中國特色現代企業制度。
二是市場化經營機制不斷完善。
三是探索中長期激勵機制。
三、夯實黨建基礎工作，把握強基固本的鮮明導向
一是夯實基本組織。
二是夯實基本隊伍。
三是夯實基本制度。
四是強化示范引領。
四、打造“大黨建”格局，營造風清氣正的良好氛圍
一是積極踐行央企責任擔當。
二是宣傳思想工作亮點紛呈。
三是群團工作成效顯著。
四是不斷強化內部監督。
航空國企改革三年行動工作總結
一、以制度建設為抓手，建立改革長效機制
二、打造核心用人機制，不拘一格任用人才
三、構建多元化薪酬體系，實施差異化收入分配
電力公司國企改革三年工作總結
一、感悟偉大建黨精神，凝聚戰略轉型決心
二、領會“雙碳”戰略思想，謀定戰略轉型方向
三、激發企業內生動力，破除轉型發展障礙
四、“雙輪”驅動兩條賽道，開創轉型發展新局
中交公司國企改革三年行動工作總結
一、黨建引領，鑄牢國企“根”和“魂”
二、體系搭建，夯實制度基礎
三、科技賦能，提升專業化服務能力
四、人才興企，健全市場化經營機制
省公交建集團國企改革三年行動工作總結
一、立足主業，抓好項目建設生命線
一是聚焦政策謀發展。
二是積極對接爭項目。
三是強化機制推進度。
四是多措并舉保供給。
二、路衍賦能，打造強勁發展引擎
一是加強統籌設計，構筑發展平臺。
二是全面多點發力，持續縱深推進。
三、深化改革，釋放高質量發展活力
一是深化企業治理。
二是優化產業布局。
三是建立市場機制。
四是強化企業管控。
四、創新驅動，激發強大發展動能
一是創新是引領高質量發展的第一動力。
二是科技主導，搶占創新發展新高地。
三是以人為本，構建創新活力動力源。
五、黨建引領，不斷夯實治理根基
一是確保企業正確的政治方向。
二是全面推進“兩個一以貫之”。
三是強基固本賦能高質量發展。
四是黨建業務實現同頻共振。
排水集團國企改革三年行動工作總結
一、黨建引領，全面深化廠網河系統治理
二、綠色發展，打造“雙碳”建設新名片
三、降本增效，質量效益不斷提升
投資公司國企改革三年行動工作總結
一、堅持黨建統領，現代企業制度建設獲成效
二、完善市場化經營機制，激發企業內生動力
三、聚焦服務首都，優化國有經濟布局
建工國企改革三年行動工作總結
一、黨建引領，強根鑄魂
二、改革創新，轉型升級
一是構建現代化治理體系。
二是完善市場化經營機制。
三是持續推進產業布局優化和結構調整。
四是對標行業一流推動管理全面提升。
五是將創新作為引領發展的第一動力。
三、砥礪奮進，譜寫華章
交投集團國企改革三年行動工作總結
一、以思想解放破冰引領改革突圍
一是提高政治站位，解決為什么要改的問題。
二是對標世界一流，解決改什么的問題。
三是廣泛調研學習，解決如何改的問題。
二、以體制機制變革推動“脫胎換骨”
三、以管控方式改革賦能釋放發展活力
四、以布局結構改革推進企業提質增效
五、以發展模式改革探索求新求變
一是由粗放式管理，向精細化管理轉型。
二是推廣應用信息化、大數據，推進產業數字化轉型。
三是由投資驅動的外延式增長，向創新驅動的內涵式增長轉型。
四是由產業驅動發展模式向“產業發展 資本運營”雙輪驅動發展模式轉型。
五是由企業獨自發展，向開放合作驅動、建設具有核心競爭力的產業生態發展轉型。
六、以創新做實黨建引領“強根鑄魂”
航運集團國企改革三年行動工作總結
一、推進綜合改革，哈港公司浴火重生
二、同業整合優化，做強船舶工業
一是調整船舶工業企業布局。
二是統籌船舶板塊協同發展。
三是推動港航綠色發展。
三、整合市場資源，加強對外合作
一是加強與地方政府合作。
二是大力開展央地合作。
四、強化黨建引領，提高改革成效
一是強化黨建引領保障。
二是推進全面從嚴治黨。
三是履行國企社會責任。
鋼鐵國企改革三年行動工作總結
一、轉變集團管控模式，從“管企業”到“管資本”
二、深入推進市場化改革，激發微觀主體經營活力
一是堅持以業績決定用人。
二是堅持以效率決定用工。
三是堅持以效益決定薪酬。
三、實施國企改革三年行動，為新鞍鋼建設注入澎湃動能
四、解決歷史遺留問題，讓企業“脫下棉襖游泳”
農墾集團國企三年行動工作總結
一、改革為基，激發前進新動能
二、發展為要，產業集群建鏈條
三、民生為本，墾地融合天地闊
城投集團國企改革三年行動工作總結
一、完善法人治理體系握緊“穩定器”
二、建立現代企業制度，扭住“牛鼻子”
三、深化數字化改革，拉動“新引擎”
交投集團國企改革三年行動工作總結
一、“根基工程”：推進現代企業制度落地見效
二、“拓展工程”：打造綜合交通建設強產業鏈
三、“激勵工程”：增強企業高質發展內生動力
水務集團國企改革三年行動工作總結
一、筑牢改的基石：提升集團高質量發展內功
二、找準攻的方向：市區水務一體化破難前行
三、打造黨建品牌：驅動企業發展紅色引擎
國資運營集團有限公司國企改革三年行動工作總結
一、深化改革創新，推進產業布局
二、搭建發展平臺，推動改革深化
一是成立聯盟，提質市域發展。
二是提升戰略功能，保障民生項目。
三是統籌融資評級，提高項目保障。
三、完善制度建設，健全內控體系
一是強化履職監督合力，推進建章立制進程。
二是健全風險防控體系。
三是探索董事會向經理層授權事項。
四、堅持守正創新，促進高效運營
一是積極探索實踐混合所有制改革。
二是健全市場化經營機制。
三是深化人力資源市場化運營模式。
四是探索數字化改革促進高效運營。
金投集團國企改革三年行動工作總結
一、以市場化經營機制激發企業內生活力
二、以優化運營模式推動集團駛入快車道
一是做大產業基金，撬動資本推項目。
二是盤活金融股權，優化資產保增值。
三是創新自營服務，貫通渠道潤民企。
三、以建設現代企業引領主業高質量發展
供電公司國企改革三年行動工作總結
一、領航點燃企業紅色引擎
二、強基夯實企業戰斗堡壘
三、育才釋放企業人才活力
四、鑄魂賦能企業精神力量
五、筑廉建設企業廉潔防線
六、聚力構建和諧幸福企業
鉬業集團國企改革三年工作總結
一、運轉更高效，中國特色現代企業制度成熟
二、實力更強勁，產業布局結構持續優化
三、活力更充沛，市場化經營機制不斷健全
四、管理更高效，基礎管理不斷夯實
五、作用更充分，全面加強黨的領導
森林集團國企改革三年行動工作總結
一、沖破思想藩籬筑牢“改”的基石
二、完善制度建設找準“治”的抓手
三、構建市場機制把握“活”的關鍵
四、推進“瘦身健體”積蓄“進”的動能
五、激發內生動力結出“新”的碩果
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
