2022年6月22日，第二期“賽迪商學課”開講，主題是“構建企業級的項目管理體系”，主講人為賽迪集團首席信息官喬東。本期商學課由賽迪集團高級副總經理賈映輝主持，院內外近百名經營管理人員在線上參加。
講座中，喬東老師圍繞“項目管理體系的三條主線”“管理結構中的三種矩陣模式”“企業PMO的三個主要任務”“項目管理改進路線”等方面展開講解。
喬東老師提到，項目管理方法已經被普遍運用，可以適用于企業中許多類型的任務，對于提升企業的執行力、協調力、創新力等主要方面，具有重大意義。但同時還要注重調和好項目的臨時性、獨特性的特點，與企業運營中可持續、可復制的要求之間的矛盾。
喬東老師指出，在企業的經營管理中，工程過程是產品工藝，是“硬邏輯”，管理過程為工程過程提供保證，是“軟邏輯”，需要厘清產品管理與項目管理之間的配合關系。
喬東老師強調，管理體系同時包含靜態的組織結構和動態的管理流程，兩方面要配合做到“形神合一”，尤其要處理好跨部門的資源整合與利益分配問題。
最后，喬東老師與參會同事就在企業項目管理中遇到的問題進行了交流。“凡事都可以是項目”，如何有效的利用好項目管理的各項手段，優化企業管理體系，是每一位企業經營管理人員應該持續深入思考和不斷探索實踐的問題。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
