大眾網·海報新聞記者 范奉雪 通訊員 劉濤 日照報道
從零開始，到現在可生產百余種裝配式混凝土預制品，年產值超億元，產量躍居山東省行業前列，銷售版圖不斷擴張……建廠3年多的時間，山東晟華管業科技有限公司（以下簡稱晟華管業）積極探索黨企共建模式，成功蹚出一條“以誠文化為根基，以1 3 N為抓手，以三有三無為目標”的特色黨建道路，擦亮了“誠匯晟華 預制未來”這塊黨建品牌，讓黨建這部“紅色引擎”激蕩出無窮的激情和活力，推動公司實現了從無到有、從有到優、從優到強的跨越式發展。
文化鑄魂，一筆繪出“誠”文化
欲筑室者，先治其基。作為智能智造實業型企業，早在建設初期，晟華管業就確定了“把黨建引領作為‘第一抓手’，堅持黨建文化與企業文化相融共進”的黨企共建思路。
在此背景下，晟華管業一直致力探索如何發揮文化鑄魂、加強支部戰斗堡壘的有效路子，最終從國企擔當、品質保障的經營理念中提煉出“誠”文化，打造了“誠匯晟華 預制未來”黨建文化品牌。
以“誠”文化為黨建品牌載體，將“誠信、誠心、信譽”等文化內涵融于經營管理的各環節，以黨員為推手，通過打造“黨員先鋒”工程，劃分黨員責任區，設立黨員示范崗，成立黨員突擊隊，促使黨員“亮身份、明責任、作先鋒”，充分發揮“領頭雁”作用，將黨員先鋒作用融入采購、生產、質檢、銷售、服務、管理、合作七個方面，讓黨員深入基層與一線員工同學習、同勞動、同鉆研，帶頭做黨性鍛煉的踐行者、理論政策的宣傳者、服務發展的推動者、一線職工的知心者。
黨徽戴胸前，誠信記心中。“誠匯晟華 預制未來”黨建文化推動了晟華管業基層黨組織全面過硬，切實把黨的政治優勢、組織優勢厚植為晟華管業的發展優勢、競爭優勢，使晟華管業精神面貌煥然一新，開創了晟華管業的新局面。
文化鑄魂，匠心鑄造。晟華管業先后打造生產經營“和”文化、合作共贏“信”文化以及為人處世“廉”文化，以“和、誠、信、廉”文化構建起公司核心價值觀，將黨建文化與企業文化融合共生，不僅激活了黨組織活力，更提升了公司發展動能。
探索實施“1 3 N”體系 黨員引領創新攻堅
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座戰斗堡壘。
依托“誠匯晟華 預制未來”黨建品牌，晟華管業積極實施“1 3 N”黨建工作法，即堅持黨建引領一條主線，打造公司、車間、班組三個陣地，抓好每個職工N個主題，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，推動黨建工作與業務同向聚合、深度融合，引導黨員立足崗位創先爭優。
說一千道一萬，不如黨員帶頭干。黨員是推動企業生產的主力軍，剛剛成立時，晟華管業面臨著很多發展的現實困難。
晟華管業主要生產混凝土預制品，剛生產出的混凝土管，不可避免會出現一些麻面現象。雖然不影響質量，但看起來影響美觀。所以在生產過程中，有一個工藝流程叫刷管。最開始，刷管是由人工完成的。因為還未脫模，所以由行吊將模具吊起，工作人員鉆到管子內部進行刷管。這種“笨”方式既費時又費力，還存在安全隱患。
為了解決這一難題，晟華管業組織黨員及生產技術能手聯合成立工作組，研制機械刷管機，經過無數次探討及實驗，成功研制混凝土管壁處理器，并申請了國家發明專利。
創新有了成果，員工工作勁頭更足。配料倉除塵裝置、用于混凝土預制件澆注的輸送機等“小”發明也一一“誕生”，不僅增強了企業生產效率，更增加了企業生產安全指數。
“黨員沉入一線，做到工作在一線開展，作用在一線發揮，問題在一線解決，經驗在一線總結，形象在一線樹立。”晟華管業口號是這樣喊的，行動也是這樣落實的。
如今，在黨建品牌的引領下，晟華管業以創新促進企業發展的新氣象新風貌已經形成，發展活力、競爭活力不斷迸發。
瞄準“三有三無”目標 戰斗堡壘堅實如磐
求木之長者，必固其根本。為激發企業內在活力，促進黨建工作與企業發展互動共進，晟華管業通過建設“三有三無”紅色陣地，在黨員中開展“關鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關有黨員；黨員身邊無事故，黨員身邊無違章，黨員身邊無次品”活動，以“紅色引擎”增強發展活力，實現黨建與發展的有機融合。
走進晟華管業“紅色車間”大門，“紅色”標語、紅色宣傳欄隨處可見，讓黨的理論、黨的力量潛移默化根植到每位員工心中。每條生產線上，都能看到班組學習區等活動空間。作為黨員、員工開展紅色教育、學習交流的平臺，學習區利用員工空閑時間不定期開展黨課、召開研討會、工藝技巧頭腦風暴等，切實做到學習、工作兩不誤、兩促進。
在“誠匯晟華 預制未來”黨建品牌建設過程中，晟華管業將陣地建設作為重要抓手，以此實現基層黨支部組織活動場所規范化。在“紅色車間”的每條生產線上，都掛著一塊“紅色”的小招牌——“黨員先鋒示范崗”，晟華管業將黨建“觸角”延伸到每一條生產線，
在加強陣地建設的同時，晟華管業牢牢把握監督考核“指揮棒”，成立督查組，采取“優秀班組”月評選方式，對每條生產線的班組進行督導檢查。同時，晟華管業不斷深化政策理論和業務知識學習，持續完善基層黨建陣地，引導人才隊伍走進公司讀書角，全面提升黨員干部、職工的政治素養和理論水平。
正是有了這些抓基層、打基礎的舉措，晟華管業基層黨組織的組織力與凝聚力、執行力全面提升。
激活市場活力 黨員崗位爭先鋒
好班子帶來政治生態好環境，好機制引領生產經營好路子，好陣地鍛造先鋒模范好隊伍。通過打造生產車間黨員突擊隊，晟華管業立起“先鋒”旗幟，這一特色也延伸到銷售部門。
銷售一直是制約晟華管業發展的瓶頸，針對這一“卡脖子”問題，晟華管業認真梳理公司在工藝質量、精益制造等方面的短板和弱項，號召黨員骨干、技術先鋒開展先鋒攻堅專項行動，成立了黨員銷售攻關小隊，讓黨員干在一線，干在難處。
集結每個成員的智慧和力量，銷售公關小隊創新推行“掛圖作戰 建檔立卡”的開拓新模式。黨員帶領銷售人員采用普遍撒網、重點培養、逐步滲透等舉措，摸清目標客戶及需求，做到對所負責城市區域知根知底。同時，為了實現精準營銷，黨員銷售攻關團隊建立客戶信息檔案，向前一步，對篩選出的重點客戶逐一登門拜訪。
在“風雨”中奔波，吃過無數次“閉門羹”，三年來，在銷售公關小隊不斷攻堅克難下，晟華管業打開了兩省十三地市市場，年銷售額逐年提升。
誠立業，信致遠。產品銷售出去，晟華管業的服務并未止步，每銷售出一筆訂單，現場回訪成了他們工作的重中之重，對客戶反饋的問題也會進行第一時間處理。通過回訪、面對面的溝通，進一步加深了晟華管業和客戶間的“友誼”，為進一步開拓市場奠定了基礎。
將誠信鐫刻在產品品質里，用誠心打動客戶，晟華管業成了客戶口中值得“信賴”的企業。
隨著業務的發展，訂單量不斷上漲，晟華管業又把高質量發展方向瞄準“走出去”。經過充分調研后，晟華管業準備在山東省濟寧、淄博等地建立分廠，從根本上解決外部市場開拓遠距離運輸問題。
如今，晟華管業管理實現規范化、標準化，生產實現訂單化、流水化，產品實現溯源化、定制化，服務實現高質化、互動化。站在新時代、新起點，晟華管業將在黨的堅強領導下，繼續圍繞“抓黨建就是抓發展”的工作思路，將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的管理優勢、競爭優勢、發展優勢，走出一條具有特色的黨建引領高質量發展之路，助力全市經濟高質量發展。
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