（圖片來源：中國建筑業(yè)協(xié)會）
近日
中國建筑業(yè)協(xié)會召開
建設工程BIM技術應用
暨信息化建設經驗交流會
由武漢城建集團旗下武漢建工集團
研發(fā)的i8綜合項目管理系統(tǒng)“基于異構系統(tǒng)
集成的業(yè)、稅、金、財融合信息化實踐”
從全國海量申報項目中脫穎而出
斬獲第八屆建筑業(yè)企業(yè)
信息化建設二類案例（企業(yè)級）
2021年，建工集團以建筑業(yè)數(shù)字化轉型為契機，全面啟動i8綜合項目管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了管理制度、流程及授權、管理風控全面融入項目的動態(tài)管理模式，從傳統(tǒng)施工管理轉型升級為項目規(guī)范化、制度化、標準化的“線上 線下”的智能管理。
▲i8綜合項目管理系統(tǒng)工作頁面
關于“i8綜合項目管理系統(tǒng)”
都有哪些工作亮點？
一起來看
打通各層級管理流程
該系統(tǒng)構建了企業(yè)現(xiàn)行的項目管理權責體系，通過設置精細的判斷條件，明確不同角色、不同層級的權限范圍，將業(yè)務部門有序串聯(lián)，打通集團公司、股份公司、經營單位、項目部的多級管理，做到信息共享、權責清晰，實現(xiàn)多部門多層級之間的業(yè)務協(xié)作。
▲施工人員正使用系統(tǒng)管理項目進度
實現(xiàn)業(yè)稅金財一體化融合
該系統(tǒng)以業(yè)務為源頭，實現(xiàn)了合同履約、產值報送、結算審批、收款付款環(huán)環(huán)相扣，保證業(yè)務、財務、資金、稅務等數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高了經濟業(yè)務的時效性、安全性和流轉效率。同時，避免了業(yè)務和財務人員在不同系統(tǒng)間大量的重復性工作，保障數(shù)據(jù)銜接的標準化、流程化、規(guī)范化和集中化，實現(xiàn)全過程風險管控，優(yōu)化經營績效。
▲研發(fā)人員正查看系統(tǒng)運行情況
系統(tǒng)正式上線以來，覆蓋項目已超過750個，流程數(shù)量超37000條，同比傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)量上升超過300%，大約每三分鐘就有一條業(yè)務流程發(fā)起，已成為建工集團強化管理的有力工具，在提高工作效率、推行規(guī)范化管理、提升成本管控和風險防控能力等方面取得了明顯成效。
未來
建工集團將持續(xù)深化BIM
智慧工地等數(shù)字化應用
全力在信息化改革上展現(xiàn)更大作為
為城建集團高質量發(fā)展點燃“引擎”
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