智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生(智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生產)

智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生(智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生產)

快會務 智能會議管理系統

動輒兩三千人的大型會議或活動該怎么管理?

大型會議或活動,動輒兩三千人,涉及邀約、報名、簽到、住宿、就餐(自助 晚宴)、排座分座、接送、會議日程、嘉賓發言、論壇、活動,如果是你來操作,請問你該如何管理?

這是一個大的統籌及管理工程,你知道這里面哪些環節需要結算,哪些環節需要提醒嗎?你知道這里面哪些環節可以自動化完成,哪些環節可以交由第三方合作嗎?

在以往,兩三千人或者更大規模的一場大型會議活動,如果沒有幾個實操經驗豐富的老會務人通力合作的話,是很難完美落地的。

大型會務管理,實際上比拼的是會務實操經驗。在以往,本質就是誰家辦會的場次越多,辦的規模越大,那么誰家對應的組織和管理經驗就越豐富,給到客戶、參會者的體驗就越好。

在以往,人與人之間,管理經驗是可以學習,是可以傳遞的。在信息化、智能化時代的當下,管理經驗則是可以通過軟件系統、管理系統固化的。

智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生(智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生產)

快會務 數字會議管理系統

智能會議管理系統就是不知疲憊的會務管理大師

提升管理水平,可以通過招聘同業實操管理經驗豐富的老會務人,也可以通過引入合適的智能會議管理系統來實現;降低管理難度,降低執行難度、執行成本,則只能通過引入智能會議管理系統來實現。為何?因為:

  1. 會務管理的本質是經驗,管理經驗可以通過老帶新學得,再在自己的工作中執行貫徹,也可以通過使用固化了管理經驗的管理系統自然而然的執行了。
  2. 一個會務人習得10個老師傅的管理實操經驗已是極限,而一套管理系統,則可輕松集成百上千上萬位大師傅的管理經驗于一體。
  3. 一位經驗豐富的大師傅,想帶出十幾二十幾位徒弟,幾乎不可能,而一套管理系統,則可輕松將其內置的管理理念擴散至萬千企業。
  4. 會務管理中大量的重復性動作,人工操作,太過枯燥耗時,而機器天生是干這個工作的。通過程序、通過軟件系統來執行(如邀約、如簽到、如登記、如統計),可以降低執行難度和執行成本。

總結上面的敘述,智能會議管理系統之所以能夠勝任大型會務管理重任,可以歸納為兩點:

  1. 優秀經驗的可學習、可積累,可固化為軟件系統的功能模塊(能夠將會務行業的實操經驗轉化為管理軟件的功能模塊,能夠有效提升管理水平)。
  2. 軟件可執行高強度、重復性工作的機器屬性(能有效降低出錯率,降低執行難度、執行成本)。

智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生(智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生產)

快會務 會議管理系統

那么,一套智能大型會議活動管理系統是如何得到會務(會議、活動、大會)行業實操經驗、管理經驗的呢?一套智能大型會議活動管理系統又是怎么優化、迭代、升級自己的功能模塊的呢?筆者以自己所主持開發的快會務智能大型會議活動管理系統為例,為大家分析講解。

快會務智能大型會議活動管理系統,通過以下方法習得會務行業管理經驗:

  1. 實際大會經驗總結及固化。快會務團隊接觸超過千場次的大會主辦咨詢,服務超過上百場千人大會,每次咨詢的好想法、每場大會的優秀經驗,都會在評估之后,都通過系統的迭代升級,加入到最新的快會務大會管理系統中去。這一切,保證了系統的實用性、實戰性。
  2. 書籍。會展會務行業書籍,逢出新作,必讀必研究,涉及的管理經驗、理論,反復推敲之后有真價值的部分,會固化到系統。
  3. 請教與座談調研,請教行業實干者、專家、學者、領導,調研客戶最新訴求,保持系統前瞻性。
  4. 異業優秀經驗借鑒,如:引入輕量級CRM(方便客戶數據積累,為邀約、營銷、推廣作準備)、加入應用中心概念(方便增加直播、云相冊、問卷、投票等等與會務管理工作非直接相關的功能模塊,保證會務功能精,平臺整體功能全)等,保證系統功能可擴展性、易用性。

市面宣稱自己是智能會議管理系統的,宣傳自己是大型會議管理系統的,或許不少,但是在這里急躁年代里,真正能靜下心來做系統、做產品的,相信不多,快會務算一個。

智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生

智能會議管理系統,專為大型會議活動管理而生。快會務智能會議管理系統,以一頂百的經驗積累,一直在進化的產品功能模塊,不斷完善細節和創新的理念,注定在大型會議活動管理上得心應手、一枝獨秀。

對于開篇提到的幾個問題:

  1. 大型會議或活動里面哪些環節需要結算?
  2. 大型會議或活動哪些環節需要提醒?
  3. 大型會議或活動里哪些環節可以自動化完成?
  4. 大型會議或活動,哪些環節可以交由第三方合作?

限于文章篇幅和時間(現在已經晚上11點多),筆者后續單開幾篇文章闡述。

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