一是針對思想意識層面存在的問題，該企業應將精益化管理理念引入進來，本著“求真務實、精益求精”的工作態度，在精益理念引導下不斷豐富對預算管理的認知，促進企業轉型發展。當前裝修市場日益繁榮，各類新技術、新材料誕生，使企業采購資金投入逐漸增加，利潤空間不斷壓縮，為了謀取更多市場份額，保障裝修效益，領導干部應起到帶頭作用，以精益理念作為思想基礎，通過真抓實干，從管理中獲得效益。在預算管理中，要求嚴格控制資金支出，減少非必要的成本投入，以降本增效為目標制定任務分解表，提高有限資金的利用率，爭取利用最小資源取得最大效益。
二是夯實預算管理基礎。該企業應逐漸提升預算編制水平，使預算管理基礎功能更加踏實穩固。在組織機構內明確分工，確保職責清晰，運行流暢。從橫縱兩個方面出發，橫向上打通不同部門間的關節，要求投資、規劃、財務和運營等部門拉近距離、培養默契；
縱向上創建適用于各級子公司的預算管理制度，使各個主體均能夠協調配合，實現高效管理。創建適宜自身特征的預測模型，立足于戰略發展目標，在有限資源基礎上，創建出質量、效益、風險于一體的多維平衡預算模型，將風險控制KPI指標綜合分析，確保收益和風險兩手抓，兩手都要硬，以免為企業帶來不必要的經濟損失；針對提交預算報表內仍帶有顯著的數據錯誤、邏輯不通等問題，應將報表內容和格式進行固定，將標準化文件格式分發給各個部門，在報表編制后，由專業人員進行細致核對內容信息與格式后，才可提交給上級部門；還應注重預算數據與結果的應用，透過數據挖掘生產運營中存在的弊端，使預算指導功能得以充分發揮。
三是優化預算信息系統。針對各部門因預算信息系統不完善，難以實現交流共享的問題，企業應在預算目標基礎上創建完善的經營模型，使多層次預算管理需求得到滿足，并創建專門的預算管理數據庫，將采集到的相關預算信息與財務報表等均匯總進來，便于各部門隨時下載使用；還應細化預算主體，根據管理層、管理目標的差異，創建多層適用的預算管理體系，在縱向層面，提取總公司與分公司間在預算方面的共性要素，如“收入、利潤、人資與費用”等指標進行優化設計，在橫向上對不同層次組織進行拓展，包括“資本、合并報表”等，滿足各單位管理需求，充分展現出精細化管理的理念。
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