項目集財務框架是協調可以獲得哪些資金，這些資金是在哪些限制條件下獲得的，以及如何支付這些資金的計劃。財務框架以這樣一種方式，即資金被有效使用并且盡可能不被浪費，去定義和描述了項目集的資金流。
在分析總體財務框架時，可能會發現存在著一些變更，這些變更會對確認項目集的初始商業論證產生影響。在這些變更的基礎上，商業論證的修改需要決策者的全面參與。
在項目集啟動時，制定項目集財務計劃是比較困難的一部分。項目集可能有許多資金來源，通常有比較長的持續時間，有多個承包商（每個承包商有著自己的付款進度計劃)，并且開發工作可能是國際化的。項目集財務計劃必須考慮的事項如:風險準備金、潛在的現金流問題、國際匯率波動、未來利率的增加或減少、當地的財政法律、材料成本的趨勢、合同的激勵和處罰條款，以及承包商付款保留金的數量等等（見圖 13-5 ).
對于那些從內部獲取資金支持的項目集來說，不管是從留存收益、通過銀行貸款還是發行債券，項目集經理必須考慮預計的合同付款、通貨膨脹，以上列舉的因素以及其他環境因素。
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