1.提升管理人員綜合素養，引用科學的管理方法
對于房屋建筑工程的動態管理工作而言，首先它需要進一步提升管理人員的綜合素養，并積極引用科學的管理方法。房屋建筑的管理工作不僅需要管理人員掌握房屋建筑的專業知識，還要其擁有較強的經濟財務能力和問題處理能力，對于具體的建筑方面的法律規定也要了如指掌。
作為建筑公司，應該定期對管理人員進行全方面的培訓，并對培訓結果進行考核，只有通過了考核，才能勝任相應的管理工作。在動態管理的過程中，相關人員應先改掉自身陳舊的管理觀念，以人為本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任務安排應該更加人性化和靈活化，管理組織結構可以更加扁平化，從而保證管理的效率得到提升。
2.做好各施工環節的管理工作，完善施工管理監督機制
施工各個環節的管理工作，從設計階段開始，建筑單位就要實行限額設計，即以相應的設計任務書為主要的預算基礎，規范設計方案，使其更加合理。如果設計發生了變更，建筑單位必須與投資方進行協商，共同作出工程變更的合理計劃。
在施工建設階段中，除了材料和設備的相關管理工作外，建筑單位更應該做好人工的成本控制工作，根據施工組織設計和目標的責任成本分析，通過工程單價承包的方法進一步分散工程的施工量。在竣工階段，施工單位應該將所有與建筑項目有關的資金單據進行結算，保證預算與實際的資金消耗相符合，以此確保工程分包時的經濟效益。但在施工的不同階段中，還應該完善相應的施工管理監督機制，畢竟并不是所有的造價經濟活動都是符合相關法律規定的。通過監督管理機制，能夠進一步加強動態管理的有效性，提升工程的建造效率，從最大程度上也能縮短建筑工期，保證施工質量。
3.管理好施工器械和資源，減少額外的成本支出
施工器械和資源的管理，首先應該控制兩者的購買價格。施工器械的選擇應該結合工程的實際需求進行購買，選擇正規的設備生產廠家，并進行價格上的爭取。設備購買后，要充分發揮設備的功能，減少設備的閑置時間，合理組織施工的工序銜接。當施工器械使用完畢后，作為施工單位應該進行檢查和維修，并定期做好保養工作，減少因施工器械的原因而造成的停工損失。
如果房屋建筑工程的項目量較小，施工單位就可以選擇外租設備，減少資本的浪費，但在選擇時必須做好市場調研工作，減少其租賃費用。在資源材料的價格方面，建筑單位應該貨比三家，選擇價格最為公道的正規材料廠家。材料購買完畢后，建筑單位可以專門成立一個材料管理崗位，派遣專人做好材料的驗收登記工作，并讓其對材料的具體價格和信息進行整合，以現代化的管理信息系統對材料進行動態的管理工作。當下一次進行材料采購時，通過管理信息系統就能迅速做出決策，制定相應的進購計劃。在材料領用時，對其進行定額限制，這樣也能有效避免材料使用中的一些不規范行為。施工器械和材料在具體使用時，通過相應的管理措施，減少額外的成本支出。
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