項目經理是項目的負責人，項目出現任何問題，項目經理都要負責。成為一個優秀的項目經理必須具備一定的工作經驗，這樣才有益于自身和建筑項目的成長。阿筑以為，優秀的項目經理需要統籌協調的能力、溝通的能力、敏銳的風險意識、有效地組織能力等等。但抽絲剝繭，其中兩項能力起到關鍵的作用。
優秀的溝通能力
項目經理作為項目的總決策者、項目的總協調者、項目的組織者，溝通能力是至關重要的。有效的溝通能減少不必要的誤會、方向不會走偏、同時能保證團隊的凝聚力。因此作為項目經理，就要掌握溝通的技巧，確保有效溝通。
要做到有效的溝通，信息發起方(項目經理)的訴求一定要準確，而且要深思熟慮。你在發起信息前，要明白你的訴求是什么，訴的目的，訴求表述要精準，不含糊其辭、不拖泥帶水， 不摻雜任何無關的東西。
重視信息的傳遞過程和承載能力
在項目管理中，安全隱患、各類現場簽證、合同管理、審批數不勝數，事情多而雜，每一個事情都關系到項目的質量、或者成本、或者安全，單獨拎出來都是很大的一塊。要把這么多信息處理得當，就需要完整的溝通體系，傳統的方式通過開會或者書面通知，通過記載記錄來達到結果。
現在數字化的管理，項目經理更多地是利用工程管理軟件，將各類信息形成閉環，有效防止信息在傳遞過程中“衰減”或者“跑偏”例如重大事項開會溝通后，具體執行，就可以利用軟件設置的各種功能進行反饋。以最新的施工日記為例，系統設置制式文檔，操作者可自由選擇項目類型、嵌入實時天氣，圖文反饋當天工作內容，水印相機標志施工進度，管理者可指定時間、指定頻次、指定人員，指定類目填寫。
敏銳的風險嗅覺能力
優秀的項目經理，必須要敏銳的風險嗅覺。風險幾乎貫穿于整個項目管理的全過程，是一個動態的管理過程，隨著項目的進展而發生變化。對于風險，如果不及時采取應對措施，它就會轉變成危害，損害項目和公司的利益;對于機會，如果不及時采取措施抓住它，它就會悄悄地溜走。風險看不見摸不著。也正是因為它的無形，項目的風險和機會需要用靈敏的嗅覺去捕捉并加以分析。
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