山西新聞網晉商頻道訊 為深入貫徹落實省委、省國資委、集團公司國企改革精神，切實建立健全有效的激勵和約束機制，潞安集團李村煤礦實行契約化管理“三步走”戰略，有效調動了廣大職工群眾的工作積極性，工作效率大大提升。
定好“任務書”。構建契約化管理責任體系。該礦同單位分管系統負責人、班子成員同分管部門簽訂契約化管理協議，層層壓實工作責任，促進軟指標轉為硬約束，以硬考核帶動硬落實，強化問責倒逼執行。推動指標標準化建設，將指標分為核心指標、關鍵指標、重點指標、年度主要財務指標和否決指標五個大類，細化為14個具體指標，對該礦10多個重要部門和30余個其他部門的責任及工作指標進行了明確要求，形成了鮮明的考核導向與管理導向，有效提升了企業的現代化、科技化管理水平。
明確“路線圖”。為促進契約化管理工作高效運行，該礦融合了精益化管理模式，對各項重點工作進行了詳細的分解推進。各單位按照要求，制定了本單位實施方案、網絡推進圖，將工作進行進一步細化，強化了契約化管理的可操作性。堅持三個“納入”，將全面推行契約化管理納入黨建調度最終督辦和黨建工作績效管理年終評價、納入調度考核重點工作“13710”的工作督辦機制、納入職工代表巡視的監督內容，切實做到了真擔當、真管理、真落實、真到位，推動契約化管理高質量運行。
考核“長牙齒”。該礦扎實落實省國資委“四個掛鉤”要求，加強了本單位考核的合理化建設。持續推動重點考核與日常考核相結合、定量考核與定性考核相結合，并將契約化管理考核結果納入評先選優、人才培養、崗位調整、績效薪酬體系，形成了企管部、組織部、調度室“三駕齊驅”管控機制，以強考核帶動硬落實，推動工作落實落地，充分實現了責任、制度、措施、監管“四到位”，實現了由結果達標向過程達標轉變、由形式達標向內在達標轉變。（田苗苗）
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