近年來，楚江街道聚焦網格化服務、管理和提質等課題，以基層社會治理現代化試點工作為契機，強化網格組織、制度、經費等保障措施，著力提升基層治理效能，街道連續多年被評為市級平安建設先進單位、市縣無上訪街道、縣級績效考核優秀單位。主要做法是：
一、強化組織保障，提升網格治理能力
領導高度重視，街道網格化工作由黨工委書記牽頭抓，副書記協助抓，政法委員、組織委員專責抓，各社區成立工作專班抓。黨工委實行周調度、月總結、季匯報，將網格化工作納入社區績效考核和“書記抓黨建”述職內容；建強指揮機構，建立街道、社區兩級標準化綜治中心11個，由黨組織書記任中心主任，整合平安辦、派出所、司法所、交警、信訪、民政、衛健、安監等10個部門120人，統籌社會治理業務30項，全面完成大屏顯示、通信網絡等信息系統建設；配強網格隊伍，按照“一格多員、一員多能、一崗多責”原則，選優配強網格員隊伍，共選配網格長42人、網格指導員47人、專職網格員39人、兼職網格員94人，在街道、社區綜治中心的指揮調度下開展矛盾糾紛排查化解、無上訪村建設、雪亮工程、志愿服務等八大工作。
二、強化制度保障，提升網格治理動力
建立教育培訓制度，實行常態化培訓，組織相關職能部門面向200余名網格員、社區專干和平安志愿者開展疫情防控、民法典、反電詐、民調創滿、安全生產等專題授課培訓15場次，有效提升履職履責能力；建立聯席會議制度，社區每月組織網格黨組織、業委會、物業公司召開聯席會議，分析研究網格建設和群眾需求，解決網格內存在的突出問題，2022年共解決突出問題10個、化解矛盾糾紛560起，觀山社區組織召開御龍灣小區業主選舉大會，完成了業主委員二次選舉，規范了小區物業費收繳流程，解決了維修基金公正公平公開使用問題，充分保障了網格小區居民民主權益；建立激勵獎勵制度，街道在網格員隊伍中擇優選取黨員發展對象進行重點培養，優先納入社區“兩委”干部后備人才庫，并由組織推薦參加特定事業編制和公務員公開選撥，開展“十佳網格員”“優秀網格員”“眾創平安之星”評選活動。近三年來，2名網格員考進公務員和事業編制，8人進入社區“兩委”班子，1人被推選為“兩代表一委員”，17人入黨，10人被評為優秀網格員。
三、強化經費保障，激發網格治理活力
按照“費隨事轉”的原則，由縣、街道、社區共同承擔網格化工作經費，統籌保障網格化工作正常開展。縣財政專款專用，保障街道39名專職網格員薪酬待遇；街道黨工委統籌街道、社區綜治中心建設；94名兼職網格員工作補助納入街道預算；街道進行績效獎勵，專職網格員享受社區干部同等待遇，購買“五險一金”。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
