“我又考得一本證啦！于姐，麻煩您幫我放進我的個人檔案！”陸忠寶高興地把他新獲得的煙草制品購銷員三級證書復印件交到人力科人事檔案管理員的手上，要求幫添加到個人檔案里去。“感謝公司給我們提供了這么好的學習平臺和機會，考前給我們提供全面優質的復習備考資料，讓我有時間提前準備，解決好工學矛盾，臨考前又請行業骨干內訓師給我們脫產培訓，才讓我在這么短的時間內，把煙草制品購銷員三級這本證書拿下！”
近年來，廣西百色煙草不斷強化黨建引領，積極把黨建工作同單位中心工作相融合，以黨建促培訓。黨員的先鋒引領作用持續貫穿培訓的全過程，通過“黨建 培訓”全新模式，實現黨建與業務深度融合、齊頭并進。黨員干部帶頭備課講課，培訓工作全員參與，培訓內容全面覆蓋，培訓形式創新多樣。通過相互學習、尋找差距、取長補短、共同進步的方式，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，努力打造了一支業務精良、奮勇爭先、銳意進取的員工隊伍。強化員工教育培訓，朝著“廣西煙草人才高地一極”的目標不斷努力，為企業高質量發展提供人才支撐。
截至2023年4月上旬，百色煙草組織開展培訓班50期，參訓人數共計2500人次。組織員工參加國家局、區局培訓班85期，參訓人數共計1300余人次。培訓總體滿意度達90%以上。全市共963人取得行業特有職業工種證書，持證率92.95%，其中，初級工占總數的8.93%，中級工占總數的29.59%，高級工占總數53.17%，技師占總數的8.31%。
做好服務保障，加強培訓管理
強化支部黨員同志的服務理念，充分發揮支部黨員先鋒模范作用，切實把教育培訓工作要求落到實處。年初，百色煙草人力資源管理科就科學分層次制定員工教育培訓計劃，明確全年培訓工作重點，并做好經費預算，確保培訓滿足人才隊伍建設的需求，在不突破預算的基礎上最大程度的讓全員充分享有培訓提升機會。加強理念宣貫和激勵措施，激發自主學習熱情，幫助員工轉變被動心態，不斷創新培訓形式和方法，減少工學矛盾，切實提高培訓質量，促成培訓常態化，營造共進氛圍。加大培訓的頻次力度和內容深度，由“個別培訓”“突擊培訓”向“全員培訓”“經常培訓”。另一方面，強化培訓管理責任落實，做好培訓過程和結果監管，制定了教育培訓管理部門和管理人員的目標任務。加強學員管理和考核，嚴格培訓紀律，將培訓完成情況納入績效考核管理。
豐富培訓內容，堅持按需培訓
教育培訓工作堅持“以人為本，按需施教”。培訓的內容力求實效性，針對性。根據不同類型、不同層次、不同崗位干部的實際需求，按照“缺什么、補什么”的原則，對干部進行分層次教育，增強教育培訓的針對性。更加重視培訓需求調研和培訓設計工作，通過問卷推送、專業測評工具、深度面談、案例收集、工作觀察、資料閱讀等方法，線上 線下挖掘需求，找到培訓內容與工作績效提高或個人成長發展的真正契合點，使培訓落地、實用。在培訓設計方面，變“外包”模式為“共同參與、企業主導”模式，課程體系的搭建更貼合企業實際、有事實邏輯支撐，且更可控、風險更小。
創新培訓形式，增強學習效果
整合內外部講師資源，不僅有傳統的外聘培訓講師，還有行業專家、黨校老師、高校老師、企業領導、內訓師等。培訓形式豐富，不拘于課堂講解，綜合運用團隊共創、拓展訓練、案例研討、角色演練、顧問互動、讀書交流等形式進行學習，線上與線下互動，倡導優質培訓資源開放和共享，開展全員覆蓋的在線學習。培訓組織實施制定關鍵標準，利用新媒體，建立學員間的分享交流群，實時推送學習資料和信息，快速反饋培訓評估結果，簡潔、開放、高效。全年重點開展項目包括：以提升管理水平為目標的“科級干部培訓班”“青年干部培訓班”“股級干部培訓班”；以提升崗位勝任力為核心的專業技術人才、紀檢監察人員、業務骨干、安全員等技術技能培訓。
加強技能鑒定，提高持證比例
推進“千人成長計劃”，召開高級職稱目標人才座談會，提高考證積極性，持續加強人才隊伍建設，積極開展傳幫帶幫扶活動，引導廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，集中黨員骨干力量攻關培訓工作的堵點、難點。加強制度建設，將技能鑒定通過率、領導干部持證情況列入年度考核，激發黨員領導“頭雁”作用。強化技能鑒定名額選拔機制，實行缺考連帶考核制度。強化日常管理。跟進學員復習情況，發現學員復習疑難及時反饋給內部培訓師資，督促內訓師跟進輔導學員復習。強化考前培訓管理，舉辦以提升崗位能力為基石的專賣執法、經濟師、注安師、會計師、煙草制品購銷員、煙草專賣管理師、煙草物流師、煙葉調制員等專業技術（職業資格）考前培訓。
黨旗引領有方向，在新的更高起點上，百色煙草認真貫徹落實黨的二十大精神，國家局、區局和市局工作會議精神，積極為打造學習型的組織建言獻策，服務大局，為百色煙草高質量發展提供人才保障。（記者 朱柳蓉 通訊員 于興民 勞裕民）
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