小到部門協作，大到工程建設，都能稱作項目；從售前策劃，到售后服務，項目貫穿于組織運營全程；項目也普遍存在于不同類型的組織中， 如工程企業、IT企業、科研機構、投資機構等。
無論什么行業、開展什么項目，總是離不開對“資源、進度、成本、風險、質量、效率”等要素的掌握：
?項目運作需要的人力、知識、資金等資源如何快速調取、整合？
?如何讓項目有關各部門、各職能人員在一個平臺進行高效協作？
?如何實時跟進項目的進展，把控項目進度和風險及時提出反饋？
?項目風險事件如何及時監測、提早預警，快速反應，避免損失？
泛微數字化項目管理平臺，將組織人員、資源、財務、知識等信息統一到一套系統，實現項目從立項、審批、執行、任務分配、成本控制、項目費用、項目進度、項目單據簽署、驗收等全過程數字化管理，通過低代碼構建平臺靈活適用各類項目需求。
（泛微數字化項目管理平臺架構）
泛微數字化項目管理全過程解決方案
1、數字化項目看板
數字化的項目看板實時跟蹤項目進度與任務進展情況，以及各類項目數據以圖表的形式清晰可見。
（項目看板）
2、項目預算編制
根據不同的項目，通過建立不同的費用類型，建立對應的預算體系，將費控體系與預算管理體系關聯、融合，實現項目預算與費用執行一體化。
（項目預算編制）
3、項目信息管理
項目立項流程審批通過后，所有項目按種類有序錄入系統，形成項目信息庫，無論是工程類、研發類還是營銷類，都能快速鎖定。
（項目查詢）
一張表單關聯項目所有信息。通過表單的信息抓取作用，每個項目的責任人、合同、任務列表、付款記錄等材料集中到一張卡片，幫助組織形成項目信息庫，提高信息使用效率。
（項目信息）
4、項目實時反饋，確保進度
泛微以項目生命周期為基礎，圍繞執行中的問題、變化、時間等因素，以流程穿透項目過程，崗位配合度、各環節執行效率，直觀展示、信息透明。
（項目進度）
并且可將項目分解為任務，任務的負責人、時間安排、進展情況臺帳一一記錄。項目、任務都有時間節點，項目人員通過流程匯報進度，反饋問題，確保項目質量安全，防止超期。
（任務管理）
5、項目過程保持溝通和響應
項目人員通過企業微信與客戶建立聯系，隨時推送項目關鍵信息，開放項目進度，分享項目文檔，讓客戶更安心。
（與客戶保持溝通）
6、項目風險全過程把控
實現項目風險智能識別，主動預警，實時監控；建立項目風險庫，對項目驗收超期、項目需求變更、項目付款延期等風險進行提醒。處置、整改過程全周期記錄，避免損失。
（風險事件庫）
7、項目成本、財務數據及時掌控
泛微以項目為核心，從多個維度將各類成本匯總，讓項目經理知道哪一塊成本高、費用投放比例等。通過對項目采購及人員成本的動態統計分析，對項目預算進行實時監控。
（成本管理）
8、項目工時管理
支持員工基于工時計劃提報自己消耗的工時，系統準確記錄員工在每個項目的工時消耗。在線審核員工填報的工時，且審核通過不能被修改。保證工時數據的有效性和準確性，避免人為因素影響結項后的結算。
（工時管理）
高效的收集項目工時，助力人員的行為與績效評定。
9、項目文件線上簽，易歸檔
借助電子簽章應用，項目人員直接發送需求確認單、驗收單等電子單據給外部聯系人進行簽署、蓋章。
（項目驗收單線上簽）
項目相關文檔、單據100%歸檔至組織數字檔案庫。
10、項目合同管理
泛微數字化合同管理系統，自動與項目相關的合同信息以及收/付款計劃，自動更新和統計，并且與財務系統、采購系統等對接。
（項目收付款管理）
低代碼構建平臺，滿足不同行業的項目管理
（點擊下方文字即可查看方案詳情）
啟動、執行、經費、實驗室物料、收尾結題、評估、科研成果等全方位管理，將人財物整合在一個平臺上管理。
大型工程OA管理方案：組織全員內外協同，工程可控、資源協調快
支撐工程業務流程，覆蓋工程項目前、中、后全過程，從前期客戶獲取、合同簽約，到施工管理、成本預算、驗收竣工等全過程。
以需求提出到需求實現為主線，覆蓋項目規劃、立項、需求管理、任務管理、測試管理、缺陷管理、項目結項、項目績效報表等模塊。
泛微OA投資項目數字化管理：募集、投資、管理、退出全生命周期把控
募集、投資、管理、退出全過程數字化管理，管理與業務的融合，落實投資責任，增強管控力度。
大型集團用OA實現審計數字化管理：審計高效透明、整改及時落地
一個平臺高效開展“審計計劃、立項、報告、整改、歸檔”工作，審計項目全生命周期管理，智能還原審計過程，進度、整改情況可視化。
藥品研發項目的立項、推進、變更等均可通過OA系統流程驅動，一個平臺高效協作，建立項目知識管理平臺。
建立內外協同的項目門戶，業務開拓與辦理、項目檢測與任務跟蹤、報告擬定與批示全程數字化。
涵蓋業務開拓與辦理，投標管理、項目管理、合同管理、專家庫管理、成本費用管理、項目結算管理、獎金分配管理等全過程。
貫穿產品加工生產、交付實施、售后保障等過程，時刻把握關鍵節點，項目信息數據盡在掌握，有效落地項目管理制度。
會計事務所OA管理方案：項目全程電子化，審計、函證、合同推進快
全面集成，連接企業微信統一內外辦公入口，推動項目“立項、審批、簽約、費控、監督、查詢、報告簽發以及數據分析”。
項目計劃編制、提報、審批、調整、監督、提醒、查詢等全方位數字化管理，讓管理人員更好地掌握項目整體進度信息，制定相應工作計劃。
通過建立信息卡片庫、數據統計報表和規則配置平臺，實現從項目承接到費用計算、報表輸出的全過程管理，實現環評項目管理數字化。
以園林工程項目為總線，圍繞項目信息、合同、施工進度、現場、安全、財務、文檔等全過程、透明化、一體化管理。
計劃、施工項目全過程流程驅動；售后有保障，落地內外協同的維修、投訴、質量、滿意度調查等功能。
推動公益機構建設全過程標準化、規范化、系統化、自動化，實現過程可跟蹤，讓人力發揮出更大價值。
價值總結
泛微全程數字化的項目管理，對內跨部門、跨組織高效協同，對外借助企業微信快速連接客戶，讓組織和客戶在一個平臺進行溝通。
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