不懂項目成本管理控制,誰愿高薪請你做造價,附龍湖集團工程案例

工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發生的全部費用支出的總和。項目成本管理與控制是確保企業利潤最大化從而提高職工物質待遇的必要手段,是與企業共贏的合理動作。

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今天給大家整理了一份龍湖集團大拿編寫的成本管理與控制做法,從管理、控制兩大概念入手,講解成本的知識和目標成本的作用。

以龍湖集團為例,從實例中講解成本管理與控制、招投標管理、合同管理等,內容全面具體,圖表文字結合便于理解,附帶龍湖真實案例,滿滿都是干貨,造價人值得細看!

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影響成本的因素

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成本管理思路

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龍湖集團成本管理部分制度流程體系

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項目全成本的縱向分解

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文章篇幅有限,下方留言:成本,之后私信:349,得項目成本管理與控制完整講義,做合格工程造價人!

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