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項目七步法在實施過程中的應用
目錄
1、項目概述
2、開展調研
3、實施路徑分析
4、制定詳細的工作計劃
5、藍圖方案
6、匯總整理方案
7、匯報呈現
通過XX的實施策略，實現項目的快速交付（請選擇實施策略）：
1、集中管理原則
根據業務和管理的需要、目前信息技術應用的經驗教訓、以及為了企業信息發展的整體趨勢，建議南方電建采取集中式的信息技術應用架構，統一管理企業的各項業務和信息資源。
2、循序漸進原則
整體規劃、分步實施、循序漸進：制定合理的實施計劃，對整個信息化建設工作進行統籌規劃。在統籌規劃的基礎上根據公司實際情況分步實施、穩步推進。
3、實用性原則
信息系統規劃及軟件選型時，應充分考慮行業特征及南方電建業務特點，能夠切實為南方電建的業務發展提供支撐。
4、重要性原則
信息系統是要為XX集團的業務服務，因此，在進行信息系統規劃的時候，要充分考慮業務的重要性。也就是說，對業務更重要的信息系統，需要優先規劃。
5、緊迫性原則
根據各功能的需求緊迫程度及系統實現的可能性，合理的安排各個系統的實施計劃，而不是不分先后全部一起上，并且要避開業務的高峰期作為上線時間。
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