開封市通許縣四所樓鎮人大主席團結合村情鎮情，積極探索實施“一中心 一站點 一網三聯”的代表履職制度，不斷提升鄉村治理體系和治理能力現代化水平。
一綜合治理中心，聯治理全局。四所樓鎮人大網格化工作，主要是依托四所樓鎮綜合指揮中心，實現網格化管理。四所樓鎮綜合指揮中心為一級網格平臺，行政村為二級網格平臺。就是以村為基本單位，將全鎮劃分為28個網格。同時，將四所樓鎮現有的縣、鎮人大代表按照各自的選區，固定到工作網格中，代表所處的網格化平臺，就是他的“責任田”，代表在網格中充分發揮聯系群眾的優勢，履行代表職責，接受選民監督。將全鎮縣、鎮代表全部進入網格，做到了網格設置縱向到底，橫向到邊。鎮人大通過四所樓鎮綜合指揮中心，指揮協調人大代表開展工作，進一步拓寬了人大代表了解民情民意的渠道。
一代表聯絡站，提治理能力。代表聯絡站是聯系代表和選民之間的紐帶，如何使之成為群眾和代表之間的暖心橋，四所樓鎮以黨建為引領，以“能力作風建設年”為抓手，開創“七個一”工作法，代表每月一走訪，一值班，一座談、一學習，即每月走訪群眾一次，聯絡站值班一天，與群眾座談一次，主題教育學習一次。每季度一征集，一監督，一建議，即征集一個民生微實事、參與民生實事監督、完成一個建議意見。“七個一”工作法要求每個代表每年通過進站,幫助群眾解決一個實際問題，同時結合與選民座談、走訪選民，進一步密切與選民的聯系。
一網三聯，促治理實效。四所樓鎮立足實際，探索創新“一網三聯”代表聯系網格新模式，各級人大代表聯系選區所在網格，并在網格內至少聯系一戶基層治理重點戶、聯系2-3戶困難戶、聯系1-2家發展戶。“聯系代表必須要做到熟知網格經濟發展狀況、熟知基層治理狀況、熟知特殊重點人群、熟知百姓民生訴求等四個‘熟知’。”四所樓鎮人大主席王超杰說。（圖片由劉萌授權使用）
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