信息化時代發展背景下，信息技術已經成為人們日常生產生活中必不可少的內容。在施工現場管理中，對于信息化技術的應用，不僅能夠提升施工管理工作質量與效率，還能夠利用安全管理工作APP等技術軟件，強化對于施工現場的綜合管理。規范化的管理形式與高效性的管理體系，也能夠促使企業綜合實力與管理水平的全面發展與進步。
安全管理工作APP在施工現場管理中的應用意義
在施工現場做好安全管理工作，是極為重要的管理內容。采用信息化、智能化技術，強化對施工現場的安全管理，不僅能夠有效提升管理質量效果，也能夠提升管理效率、節約管理成本。
首先， 建筑市場以及建筑行業的技術發展，奠定了信息化管理的基礎，在施工現場的安全閉環管理，有效減少并降低了安全事故的發生概率，其中，系統化、統一化的安全管理，對于現場施工人員以及技術等方面的管理，也實現了標準化和規劃化安排；
其次，安全管理工作APP在技術以及管理方面都實現了高效性管理的任務目標，現場施工人員作為重要的任務執行與監督成員，不僅能夠時刻警惕自身的安全施工問題和隱患，也能夠通過APP內部的溝通與信息反饋渠道，第一時間上報問題和現場情況。比如：施工現場存在員工違規操作或者施工風險，通過拍照、上傳數據資料的方式，就能夠得到高效性的解決與處理。后臺系統經過數據處理以及反饋，第一時間就能夠做出反應，指派技術人員與管理人員進行審核和處理，最大程度減少和規避多種安全隱患問題的發生；
最后，安全管理工作APP，作為近年來施工現場管理期間重要的應用與安全管理方式，為企業人力資源調配與安全監管提供了強有力的支持。透明化且高效性的內部管理機制，為施工隊伍以及建筑企業都提供了良好的溝通互動平臺，一些傳統施工現場中存在的管理問題和不足，通過技術改革與規劃化、信息化的管理模式也能夠逐一破解，完善的管理形式與高效性的管理制度，極大程度地提升了施工現場的管理以及安全管理工作質量效率，這對于建筑企業以及施工隊伍發展來說，都具有重要的推動與促進作用，值得進一步推廣與應用。
安全管理工作APP在施工現場管理中的應用淺談
1重視系統化管理，強化信息化應用
在施工現場管理期間，由于建筑項目本身的施工工藝以及流程復雜，涉及安全隱患與管理問題也會較多。想要實現全面化的施工現場管理，以往都會消耗較大的資源與管理精力。現代化發展時期，信息化技術解決了傳統施工現場安全管理的各項問題與不足，尤其是在安全管理工作APP的應用下，很多責任問題都可以通過線上處理的方式進行解決，極大程度地提升了管理質量與安全管理工作效率。為此，重視對信息化技術的應用，做好對安全管理工作APP系統化體系的布局與安排，不僅能夠進一步提升施工現場安全管理水平與工作效率，也能夠在不斷完善現有問題和不足的基礎上，進一步發揮監管效果與管理工作。
總結和分析當前施工現場管理期間存在的問題和不足，重點強調對安全管理工作的部署與安排，對于一些現存的安全隱患與風險問題，及時進行排查和處理，對于一些在管理方面存在的問題和不足，及時進行解決和完善，都能夠有效提升信息化管理質量與效率。
比如：在施工現場的管理過程中，“文明施工”是比較重要的安全管理項目，很多施工人員由于安全責任意識不足或者自身素質問題，在施工期間隨意丟棄建筑材料外包裝、煙頭等行為屢禁不止，這些對于現場施工人員來說微不足道的小事，但是卻為安全施工管理造成了很大的隱患與阻礙。小到垃圾隨意丟棄、施工環境衛生差，大到自身勞保用品使用不規范等問題，依靠人工方式來全方位、無死角的監督管理，效果微乎其微，最重要還是需要施工人員自覺。而利用安全管理工作APP，每一位施工人員都是施工現場的監督與管理參與者，發現問題與不明文明施工行為，直接拍照舉報，不僅能夠營造良好、和諧的施工現場，也能夠從根源上減少和杜絕施工安全隱患，營造良好施工現場環境，杜絕火災等安全隱患與事故問題的發生。
另外，強化信息化技術的應用，還可以體現在建筑企業與現場施工人員的交流互動方面，很多施工期間遇到的問題，都需要和技術人員或者企業來直接互動交流，傳統層層遞進的上報與匯報方式，不僅效率低，也很難在施工問題發生的第一時間進行解決和處理，而信息化技術的應用，施工現場的管理人員可以通過線上交流與流程申報的方式，直接和相關技術責任負責人對接情況，第一時間了解和做好相關問題處理、備案，減少和降低由于施工技術或者圖紙與施工現狀不符等問題情況導致的風險。
2做好項目化管理，完善規范化應用
安全管理工作APP的應用，對施工現場安全管理的標準化、規范化管理起到了重要的促進作用，尤其是對于監督管理工作的促進，不僅有效優化了監管程序與流程方式，對于責任落實到個人的任務目標，也實現了精準化實施。在項目管理的過程中，全方位強化對于信息化技術以及安全管理工作APP的應用，還能夠進一步提升施工現場管理效率與安全管理工作質量效果。
比如：對于施工人員基本信息的了解與工作任務的部署，可以通過對員工信息檔案的調取，第一時間做好相關培訓、技術交底以及工作內容的安排。配合對員工違規記錄、以往工作經驗等信息的查詢，分析員工的工作態度與具體工作能力優勢，為其匹配最合適的工作崗位。在現場施工期間，后臺指揮部還可以通過對現場監控、檢查記錄以及整改反饋單等具體數據分析和研究當前項目施工管理的情況與問題不足，針對一些經常性發生的問題與安全隱患，制定針對性解決策略與措施，對于相關負責人提起責任追究和懲罰教育，對于屢教不改的人員提升違規成本，直接錄入“黑名單”，杜絕員工僥幸心理和錯誤安全思維想法，全方位保證施工管理與安全工作的充分落實與有效性解決。
3利用高效性管理，實現信息化目標
安全管理工作APP對于施工現場管理提供了強有力的支持，但想要進一步發揮其作用優勢，還可以在細節方面進行強化應用，保證施工現場信息化安全管理工作的全方位覆蓋。比如：在高處作業、拆除、搭建腳手架與模板、配合吊裝作業等施工工作開展期間，很多員工都已經熟悉相關理論知識與施工操作細節，但實際施工現場情況復雜，在專注于工作的情況下，憑借自身的觀察和身體反應，可能很難發現周邊是否存在違規作業或者步入危險施工區域。為此，利用安全管理工作APP，及時定位施工人員的工作位置，并根據系統錄入的相關信息，提醒現場施工和周邊施工人員，能夠最大程度彌補交叉作業危險和注意相關施工安全隱患。
結束語
綜上，在施工現場管理期間，強化對于信息化技術的應用，能夠有效提升和保證安全管理工作質量效率。在實際現場管理與施工作業開展期間，合理發揮并利用安全管理工作APP的優勢作用，也能夠促使施工現場管理與工作質量水平的全面提升與進步。
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