同煤集團晉華宮礦堅持把黨的政治建設擺在首位，緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系，堅持示范引領，緊盯薄弱環節，明確目標靶向，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效提升黨建工作水平，推動企業高質量發展。
學習引領，固本鑄魂，筑牢思想“主心骨”
為了讓理論更好地武裝頭腦，該礦堅持理論學習貫穿始終，領導干部每天固定時間自學；各基層黨支部通過“三會一課”、主題黨日、周二周五學習、地面單位每日半小時學習時間，員工通過“學習強國”“三晉先鋒”、微信群等，形成了黨員干部帶頭學、員工群眾爭著學的濃厚學習氛圍。激勵員工在“學”上用功，在“研”上用力，在“悟”上用心，固本鑄魂，筑牢思想“主心骨”。
聯系實際，深入一線，下好黨建“一盤棋”
圍繞發揮黨組織戰斗堡壘作用，以“三基建設”為有效載體，該礦加強基層組織建設，提升黨員政治站位，嚴格黨管干部選人用人標準，不斷營造風清氣正的工作氛圍。按照集團公司“1311”選人用人標準，讓優秀的青年員工到一線進行鍛煉，選拔任用有能力有素質的年輕干部，為人才提供平臺和發展機會。充分發揮黨員的先鋒模范作用，開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員攻關組、黨員志愿服務等活動，增強黨建工作的活力和吸引力，形成全礦規范統一、上下聯動的黨建工作機制。
精細管理，降本增效，打造發展“助推器”
該礦把基層所需、員工所想、群眾所思作為切入點，做實做細基層黨建工作，凝聚安全生產合力。按照“一巷一策”要求，優化采掘工作面支護設計，加強巷道支護管理，建立安全預測與預判機制，及時跟蹤解決安全生產難題。同時，貫徹落實集團公司煤炭市場分析專題會精神，結合實際情況，加強經營管理，制定相應舉措，即優化支護方案，降低掘進成本；加快盤區收縮，節約運行及維護費用；加大修舊利廢力度，減少新品投入；全面清倉利庫，盤活現有物資；組織商談壓價，降低采購費用；精簡外委隊組，優化工資成本；實施費用管控，緊縮費用支出；縮減維簡計劃，減少工程費用；加強煤質管理，實現煤質增收；推行審計管控，壓縮工程費用。通過實施這十項舉措，不斷提高企業經營管理水平，促進黨建與各項業務深度融合。（文/張馳 梁崢嶸 責編/孔憲楠）
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