【考試大綱】
- 實際進度監測與調整系統過程
- 實際進度與計劃進度比較方法(橫道圖、S 曲線、前鋒線)
- 進度計劃調整方法
【思維導圖】
【內容講解】
第一節 實際進度監測與調整的系統過程
一、進度監測的系統過程
㈠進度計劃執行中的跟蹤檢查
為了全面、準確地掌握進度計劃的執行情況，監理工程師應認真做好以下三方面的工作。
⒈定期收集進度報表資料
進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執行單位應按照進度監理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。監理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
⒉現場實地檢查工程進展情況
派監理人員常駐現場，隨時檢查進度計劃的實際執行情況，這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數據更加及時、準確。
⒊定期召開現場會議
定期召開現場會議，監理工程師通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關系。
進度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規模、監理對象及有關條件等多方面因素相關，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
㈡實際進度數據的加工處理。
為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進
度具有可比性的數據。
㈢實際進度與計劃進度的對比分析
將實際進度數據與計劃進度數據進行對比，可以確定建設工程實際執行情況與計劃目標之間的差距。
【例】下列實際進度監測工作中，屬于對實際進度數據進行加工處理工作的是()。A.定期收集進度報表資料
- 現場實測實量已完工程量
- 進行實際進度與計劃進度的對比分析D.確定本期已累計完成的工作量
【答案】D
【例】下列工作中，屬于建設工程進度監測系統過程中工作內容的是()。A.分析進度偏差產生的原因
- 實際進度數據的加工處理
- 確定后續工作和總工期的限制條件D.分析進度偏差對后續工作的影響
【答案】B
二、進度調整的系統過程
㈠分析進度偏差產生的原因
通過實際進度與計劃進度的比較，發現進度偏差時，為了采取有效措施調整進度計劃，必須深入現場進行調查，分析產生進度偏差的原因。
㈡分析進度偏差對后續工作和總工期的影響
當查明進度偏差產生的原因之后，要分析進度偏差對后續工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調整進度計劃。
㈢確定后續工作和總工期的限制條件
當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵節點、后續工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件有關，需要認真分析后確定。
㈣采取措施調整進度計劃
采取進度調整措施，應以后續工作和總工期的限制條件為依據，確保要求的進度目標得到實現。
㈤實施調整后的進度計劃
進度計劃調整之后，應采取相應的組織、經濟、技術措施執行它，并繼續監測其執行情況。
【例】在建設工程進度調整的系統過程中，當工作實際進度偏差影響到后續工作及總工期而需要采
取措施調整進度計劃時，首先需要進行的工作是()。A.確定可調整進度的范圍
B.進行調整措施的技術經濟分析C.進行調整方案的比選論證
D.分析進度偏差產生的原因
【答案】A
【例】當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要調整進度計劃時，應考慮該工作的()。A.資源需求量
B.后續工作的限制條件C.自由時差的大小
D.緊后工作的數量
【答案】B
【例】建設工程進度調整系統過程的主要工作有()。
- 實際進度與計劃進度的對比分析
- 現場實地檢查工程進展C.采取措施調整進度計劃D.分析偏差產生的原因
E.確定后續工作和總工期的限制條件
【答案】CDE
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