來源： 原創稿
人民網重慶12月9日電 重慶中梁山尚成置業有限公司黨支部自2020年成立以來，以“三心”黨建品牌為目標，狠抓黨建工作落實，先后被上級黨組織授予“先進基層黨支部”“基層示范黨支部”等稱號，以高質量黨建引領企業高質量發展。
突出核心 為企業發展提供堅強組織保障
該公司將黨建工作擺在突出位置、核心位置，并在強化黨建引領、發揮黨組織政治核心作用上下功夫，確保黨的路線方針政策在基層得到全面貫徹落實。
黨建寫入章程，凸顯導航堡壘作用。將黨組織嵌入到公司法人治理結構中，完成“黨建入章”，在公司母法中明確了黨建工作在公司法人治理結構中的法定地位。實行支部書記、董事長“一肩挑”，經營班子成員合法進入董事會、監事會，切實保障黨組織“把方向、管大局、保落實”的導航作用和戰斗堡壘作用。
加強制度建設，提高治理效能。建立完善內控制度，形成了較為完善的內控體系；積極推進董事會建設，落實好董事會職權；完善董事會向經理層授權管理制度，保障經理層依法履行職責。通過制度建設，提高了企業治理效能和經營管理水平，筑牢風險防范根基，同時還為企業高質量發展夯實了制度基石。
強化學習教育，增強黨員政治素質。公司黨支部認真落實“三會一課”、“主題黨日”等黨內組織生活，黨員政治素質得到了進一步增強。
凝聚人心 為企業發展提供內生動力活力
公司黨支部始終把服務員工、做員工工作作為核心任務，使黨支部成為推動發展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的堅強戰斗堡壘。
發揮先鋒模范，勠力同心銳意進取。積極開展“黨員先鋒崗”評選活動，評選出5名先鋒模范黨員，并授牌放桌，營造出了“學用榜樣、干有目標”的良好工作氛圍，發揮了先進標桿示范作用。
市場運行機制，激發內生活力動力。2021年，該公司全面開啟經理層成員任期制和契約化管理，實現了干部“能上能下”、“能進能出”，薪酬“能增能減”的“三能”機制，打破了“大鍋飯”局面，形成了“干好干壞不一樣”的激勵機制。同時還構筑起企業與員工之間“風險共擔、利益共享”的分配機制，激發了企業內生活力動力。
聚力項目建設，統籌協調轉化優勢。在黨員先鋒模范的引領和感染下，廣大員工聚力項目建設。公司開發建設的首個項目“半山郡”，主體工程于2019年12月動工建設，2021年5月全面完成施工，現已全面進入二次裝修施工階段。項目建設的順利進行，充分體現了強化黨組織統籌協調功能與“軸心”作用，切實把黨的組織優勢轉化為發展優勢。
支部共享聯建，建筑工地飄滿書香。為分享黨建工作經驗，打造高素質、高技能的黨員和員工隊伍，為企業的健康發展提供堅實的人才基礎。為此，公司黨支部與重慶建工七建半山郡項目支部，聯合建設了重慶市首個甲乙雙方聯建的職工書屋，讓建筑工地飄滿了書香、墨香和茶香。
抓好中心 為企業高品質發展提供源動能
重慶中梁山尚成置業有限公司黨支部緊密圍繞公司中心工作，把服務中心、建設隊伍貫穿始終。實現黨建工作和業務工作同頻共振，為企業高品質發展提供源源不斷的動能。
堅持黨建工作與生產經營“同步謀劃、同步部署、同步推進、同步檢查”，樹立黨建經營“一盤棋”的思想，高質量推進“黨建強企”；全方位開展“黨建和創”活動，把業務工作的熱點、難點問題作為黨建工作的重點，推進黨建與生產經營中心工作深度融合，實現“同頻共振”；將黨建與經營考核同步進行、結果同步運用。
該公司黨支部立足本職，時刻心系職工，根據職工的訴求及建議，對《薪酬分配辦法》和《績效考核辦法》進行了修訂，構筑起了企業與職工“風險共擔、利益共享”的分配機制，并充分保障了職工的知情權、參與權、表達權和監督權。同時，聯合公司工會，積極開展公文寫作、新聞通訊寫作、工程管理、財務管理等多方面“訂單式”的專題培訓活動，讓職工群眾有了更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感和安全感。
為加強民主建設，公司及時將黨務、工務以及企業生產經營等情況進行公開公示，讓企務置于陽光下，接受員工監督，充分保障了員工的知情權、參與權、表達權和監督權。
目前，重慶中梁山尚成置業有限公司在高質量黨建引領下，干群一心，不斷奮發向上，形成合力。2021年5月18日，“半山郡”項目實現銷售收入1.03億元，成功突破億元大關；6月6日，實現銷售收入2.26億元，完成年度銷售目標100.37%；截止11月30日，兩年累計實現銷售收入3.4808億元，較好地實現了國有資產保值增值。(胡虹、孫啟凡、丁衛林)
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