企業無非兩件大事，一是經營，二是管理，它們互為因果又互相影響。
1、經營對外，管理對內。經營更多是拿項目、找業務、搭資本、搞關系、處政商。管理主要是發揮企業正常功能，使幾大職能部門健康有序運作，并通過各種管理手段及方法提升組織績效，激發員工工作熱情，并尋求員工個人目標與企業目標最大化的一致。
2、經營講開拓，管理在維持。經營必須面向未來，一定是基于長遠布局考慮的。管理主要是面對現在，以組織穩定、團隊安全、管理系統正常運轉、企業流程、機制、制度健康運作為頭等大事。
3、經營在先，管理在后。企業經營弱，管理強，那就是本末倒置。管理也成為了無本之末，經營強，管理弱，企業發展缺乏延續及發展后勁，企業業績只是曇花一現，所以我們常說：企業成在經營，敗在管理。
4、經營為主，管理為輔，管理是為經營服務的。任何企業管理的高度不應該超越它的經營高度，同時，經營和管理就如同我們的左腳和右腳，當左腳經營邁出，右腳管理就要跟上，左腳經營再次邁出，右腳管理亦要快速跟上，它們是相輔相成的關系，經營是核心，管理是保障，管理又會為經營提供基礎，這兩者不可或缺，互相影響，互相作用，并駕齊驅。
5、經營面向客戶，管理面向人才。經營的本質就是開發并留住顧客，不斷拓展企業的生存及發展空間，并尋求與外部資源的有效對接。管理的首要目的是吸引并留住人才，達成組織目標，實現績效成果，不斷提升組織效率，并加強團隊的領導力、執行力、戰斗力與凝聚力。
6、經營尋求靈活，管理尋求穩健。企業面對的是多變的外部環境，所以經營就要靈活、要創新、要求變化，從而適應外在的這種變化要與時俱進，不能閉門造車，固步自封。管理就要跟上經營的節奏。組織結構、戰略、管理模式、職能結構要根據這種改變做相應調整及相應升級，不然，管理無法跟隨經營，更無法跟經營配套，這就導致經營管理脫節，最后導致管理經營兩張皮。
總之：經營和管理是企業發展的兩個核心，不能偏頗，亦不能孰重孰輕，它們對企業發展都至關重要，尤其我接觸了很多民營企業，普遍重視經營，輕視管理，這就導致企業發展后勁不足，更遑論做大、做強、做久？如果沒有強有力的管理做支撐，經營也是杯水車薪。
以此文饗管理者，讓我們一起加油，再鑄企業輝煌！
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