我們都知道敏捷是一種思想，源自于17位“輕量級”軟件開發領域的專家猶他州的雪鳥城，經過三天的討論簽署的《敏捷宣言》，以及十二個敏捷原則，而Scrum與敏捷思想是一種什么關系呢？是否還有其他的實踐，他們分別是什么，以及當下應用最廣的的實踐有哪些？讓我們一起來看下吧
1、Scrum和敏捷思想的關系Scrum是敏捷實踐的一種，也稱為敏捷開發方法，如下圖所示
Scrum是一種迭代式增量的開發方法，他為復雜的軟件提供了一種解決方案，幫助個人、團隊和組織創造價值，所以Scrum其本質是一種解決方案，通過一些列輕量的實踐來幫助組織實現敏捷。
Scrum為什么要采用迭代的方式來交付，因為他認為所有的知識是來自于實踐經驗，只有通過不斷的小步迭代來積累經驗，就像愛因斯坦不斷的通過嘗試各種材料來實現燈泡的發明一樣，如果不嘗試是不會知道原來炭條、白金四、鉻等這些材料是不行的。
2、常見的敏捷方法
2.1 極限編程大家了解最多的應該就是“極限編程”，極限編程的簡稱是XP，如果你沒聽過極限編程，也至少應該聽過“結對編程”吧。
“結對編程”就是來自于“極限編程的一個實踐，也是被應用最廣的一個。極限編程是由KentBeck在1996年提出的，是一種軟件工程方法學，旨在提高軟件質量和對客戶需求變化的反應能力。他還有十三種主要的實踐，如下表所示：
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極限編程實踐 | ||
代碼級別 | 1. 測試驅動開發（Test-Driven Development） 2. 重構（Refactoring） 3. 簡單設計（Simple Design） 4. 結對編程（Pair Programming） | |
團隊級別 | 5. 編碼規范（Coding Standard） 6. 可持續步調（Sustainable Pace） 7. 隱喻（Metaphor） 8. 持續集成（Continuous Integration） 9. 集體擁有權（Collective Ownership） | |
用戶級別 | 10. 規劃游戲（Planning Game） 11. 小型發布（Small Release） 12. 客戶測試（Customer Tests） 13. 完整團隊（Whole Team） | |
想要了解極限編程，還可以訪問這個網站“http://www.extremeprogramming.org/”。
2.2 FDD功能驅動開發（Function Driven Development），是由Jeff De Luca和面向對象方法大師Peter Coad提出來的，致力于采用迭代的方式交付最多的可見可用的功能模塊。
功能驅動開發項目分為五個過程或活動，以迭代方式執行：
2.3 DSDM動態系統開發方法 (DSDM : Dynamic Systems Development Method) 是一種創建于 1994 年的敏捷方法，DSDM的推出是為了解決傳統項目管理方法的問題（太慢，太大，不夠透明，持續的業務參與不夠）以及RAD引入的問題（只關注速度和快速修復，不關注質量，不看全局問題）。
其中DSDM定義了最核心的一個敏捷概念就是敏捷鐵三角，在控制時間和資源不變的情況下，范圍可變來管理項目的交付，注重優先交付價值高的需求。
想要了解DSDM，可訪問DSDM官網（https://www.agilebusiness.org/page/ProjectFramework_02_ChoosingDSDM）與 https://agilepm.wiki/dsdm-agile-project-framework/
2.4 看板方法看板是一種管理和改善整個人類系統工作的精益方法，通過限制在制品數量等一系列簡單可行的技巧，發現和環節軟件開發過程中的壓力和瓶頸，提高生產效率。起源于豐田生產方式，是精益方法的進一步延伸。
在實踐上，通常包含以下六大核心實踐：
a) 可視化價值流動：通過價值流映射的方法，可視化工作項的價值流動
b) 顯示化流程規則：明確工作項在不同流程切換之間的規則，以降低返工率從而提升質量
c) 控制在制品數量：通過控制在制品的數量，從而盡早暴露風險，以及提高工作項的流動效率
d) 管理工作項流動：基于用戶/市場的需要觸發生產，采用拉動式管理來保證不產生浪費
e) 創建反饋的閉環：在整個流程中，不斷地加強并強化反饋
f) 持續地改善流程：基于反饋持續地改善流程，并追求盡善盡美
2.6 ScrumBanScrumBan可以從名字上了解到是Scrum Ban相結合，實際也是，最初設計為Scrum到看板之間的過渡方法。它是通過其自身衍生演變而成的另一種混合敏捷框架和方法，其中團隊將 Scrum 作為框架，而將看板作為過程改進方法。
在Scrumban中，團隊工作被組織成小的迭代，并在可視化板的幫助下進行監控，采用Scrum結合看板的形式，很多團隊中其實都在應用ScrumBan的方式。
3、敏捷方法的應用情況Scrum是最流行的敏捷方法，66%的人認為它是他們最常用的方法，另有15%的人使用Scrum衍生方法（ScrumBan 9%，Scrum/XP 6%）—數據來源：《15th敏捷狀態報告》
最后，還給大家提供了一份Xmind，讓大家可以快速的了解常用的敏捷方法
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作者介紹：暖益
PMP/Prince2/CSM；
現任國內500強公司PMO，項目管理經驗超過10年。
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