今年7月，住房和城鄉建設部等八部門發布了《關于持續整治規范房地產市場秩序》的通知，該報告提出，力爭在3年左右時間里，對“物業服務等領域人民群眾反映強烈、社會關注度高的突出問題”進行整治。對物業服務企業來說，這意味著必須進一步規范自身行為，加大物業服務信息公開力度，這也就要求物業服務企業必須要做好自身的規范經營，特別是財務管理工作的規范化。
對物業服務企業來說，財務管理的難點在于與企業業務與財務的融合，即業財一體化，特別是對于業務復雜的物業服務企業來說，通過財務與業務的融合，實現企業業財一體化管理，在充分了解企業各項業務的前提下，通過財務報表、數據報表等方式，支撐企業業務拓展與企業占率發展的數據支撐。
物業服務企業一般涉及業務廣且復雜，業財一體化的實現就成為了許多物業服務企業的難題。
物業實現業財一體化難點：
1、多業態管理
頭部物業企業往往具有大規模、多業態特點，住宅物業、寫字樓物業、商業物業、產業園區物業、醫院物業、學校物業、公眾場所物業等，隨著企業規模化，集團化，企業所服務的業態也越來越多。
2、多種收入管理
物業收入類型多樣化，除常態物業費外，還有空間租賃、案場服務、咨詢服務、房屋經紀、工程服務、社區家政等等多樣化收入，且多種經營收入比例逐年增加。
3、收并購業務管理
頭部物業企業的規模化發展，離不開物業企業的收并購業務，這部分物業企業如何納入集團化管理，整體的物業企業管理復雜度飆升。
基于物業服務企業實現業財一體化的困境，杭州新視窗推出物業行業的“應收中臺”，基于多年客戶服務經驗，以專業的物業信息化產品為基礎，新視窗將各類業務系統、數據中臺等多個管理系統納入新視窗應收中臺中，幫助物業企業實現財務管理的業財一體化，完成物業業務與財務全周期管理。
通過新視窗應收中臺，物業服務企業可以實現全品類應收統一管理，包括物業費、停車費、社區電商、社區家政等方面，對多樣化進行統一應收管理、統一對接財務系統，保證業務與財務的互通與聯系；新視窗應收中臺采用線上線下收費方式全覆蓋，大大提升物業收費效率，提高人員工作效率，為物業服務企業財務共享做強有力支撐。
自成立以來，新視窗一直致力于為更多的物業企業提供新的產品與創新服務，應收中臺正是新視窗努力探索物業信息化管理的最佳實踐。在未來新視窗也將圍繞著助力物業企業信息化升級的目標，以物業企業信息化助手的角色，進行產品創新、服務創新、運營創新，賦能智慧物業，助力物業企業擁抱數字化轉型。
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