如何加強中小企業信息化管理，對各部門的流程管理分析是非常重要的，數據流轉的流程清晰了，才能更好的學習ERP，全面的了解ERP的管理方式，給企業創造價值。
為了更好的讓大家學習企業信息化管理，現將哲霖軟件 NUS-M9 ERP管理系統，整體的業務流程圖分享給大家，希望對大家學習ERP企業管理有幫助。
1、ERP全系統流程圖：從基本資料數據建立開始，接到客戶訂單，出貨再到財務的過程，對每個訂單進行管理，自動生成各部門的分析報表。
ERP全系統流程圖
2、銷售管理流程：從銷售的管理維度，對銷售部門的數據進行管理，貫穿銷售的整個流程。
銷售管理流程圖
3、采購管理流程圖：從物料申請，到采購回來，再到財務應付款，以采購維度進行分析，管理交期、采購價格、采購成本、采購進度等方面內容。
采購管理流程圖
4、倉庫管理流程圖：以庫存管理維度，對物料的進出庫進行管理，通過庫存報表，隨時了解物料的情況，降低資金積壓，提升庫存周轉率。
倉庫管理流程圖
5、品質管理流程圖：以品管的角度，管理物料的品質信息，對品質異常情況進行分析，提升物料的質量，從而提升企業品牌形象。
品質管理流程圖
6、MRP物料需求分析：根據建立的基本資料，系統自動分析物料需求，根據系統分析的數據，進行物料管理，把控物料的庫存情況，減少人為操作，提升庫存分析能力。
MRP物料需求流程圖
7、生產管理流程圖：通過生產管理模塊，管控領、發料情況，隨時把控物料的情況，對生產不良，報廢等進行管理，提升企業生產效率。
生產管理流程圖
8、工序條碼管理流程：通過條碼管理，提升工序流轉的進度，同時了解各工藝生產情況，提升各工藝的效率，方便追蹤生產進度，核算生產產能和產值。
工序管理流程圖
9、委外管理流程圖：外發的管理，就像公司外的一條生產線，只是多了加工費而已，同時管控的庫存進出，管理外發的用量。
委外管理流程圖
10、總賬管理：從公司財務經營的維度，資產負債表，科目余額表等報表，方便財務數據統計分析，進行數據核對。
總賬管理流程圖
11、應收管理流程圖：以應收款的維度，進行應收數據的管理分析。
應收管理流程圖
12、應付管理流程圖：以應付款的維度，進行付款管理，方便合理做資金安排。
應付管理流程圖
13、檔案管理流程圖：通過檔案的管理，將所有的數據匯集到ERP系統，方便進行數據查詢。
檔案管理流程圖
14、客戶關系管理流程圖：潛在客戶的管理，業務員售前的管理工作中，大部分都從此模塊實現。
客戶關系管理流程圖
15、售后管理流程圖：產品賣出去之后，進行售后的管理，提升服務質量，更好的為客戶服務。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
