在產品研發過程中版本無處不在，軟件、硬件、平臺等交付物都會有不同的版本，版本也是面向客戶交付產品成果的載體。
但是，如果版本管理失控，就會出現定制版本野蠻生長、研發疲于奔命、版本質量下降頻頻現場救火、版本交付混亂、后期維護成本高啟等一系列研發問題，所以對于一個產品經理來說：
華為早期在研發管理中，也會碰到許多問題：
“記得我剛進公司做研發的時候，華為既沒有嚴格的產品工程概念，也沒有科學的流程和制度，一個項目能否取得成功，主要靠項目經理和運氣。我負責的第一個項目是HJD 48，運氣不錯，為公司掙了些錢。但隨后的局用機就沒那么幸運了，虧了?！?/span>（來源：《從偶然性成功到必然性成功——郭平在“藍血十杰”頒獎大會上的致辭》）
頒獎大會現場圖片
顯而易見，郭平所說的這段歷史，是在華為還沒有引進IPD的時候，那時候的華為在產品研發的過程中經常可以見到這樣的情況。那時候華為產品的版本完全沒有規劃，都是跟隨著緊急的市場項目在開發，大量的版本在完成開發后由于質量較差，或者需求實現不全被廢棄，造成了研發資源的極大的浪費。
針對研發管理的一系列問題，任正非在99年-04年期間陸續花費20億人民幣，請IBM來給他“上課”，于是從這時候開始，華為開始了項目管理體系的變革和建設。而且隨著華為業務環境的變化，華為的IPD也是在實踐中不斷從實踐到流程、工具，進而形成華為自己的管理理論和管理哲學。其中版本管控也伴隨著IPD的建設逐步規范起來，形成了一套華為實用有效的管理方法，實現了對于產品研發從如何“做正確的事”到“正確的做事”的支撐。
汲取華為成功的產品研發經驗，我總結出以下四個要點幫助科技型企業做好產品的版本管控管理。
01、版本規劃
產品的版本策劃需要綜合考慮需求和特性的情況、市場交付要求和研發的人力情況，基于一定的開發節奏和市場銷售策略，做好產品一定周期內系列版本的規劃。
尤其是要做好項目定制特性、產品通用特性、平臺特性在不同版本中的分布，實現定制版本和主線版本的平衡。明確各個版本的目標、需求和分類策略。
02、版本開發
基于版本計劃，做好每個開發階段的文檔和代碼的配置基線管理，以及需求或者設計變化需要走變更管理流程，防止特性遺漏。
另外迭代版本要考慮對于歷史分支版本穩定特性的收編，以減少版本分支數量。版本驗證要按照質量標準完成測試，保證交付版本達成規劃的目標和質量。
03、版本發布
研發版本要走公司正式發布流程向客戶提供，嚴控版本獲取途徑。
另外每個發布的版本需要明確版本號、版本特性、版本使用范圍周期、版本配套關系、版本質量、版本限制條件等關鍵要素，防止版本超范圍使用。
04、版本維護
需要定期收集產品版本在客戶側運行的情況數據，分析產品銷售、產品遷移、庫存、物料、服務成本、供應成本、質量等關鍵要素，將其與業務目標對比，并采取對策。
建議控制一個產品在生命周期內的版本總數量，適時對于商用歷史版本進行收編、升級、替換，以降低需要同時維護的版本數量，節約研發維護成本。
通過版本管控的四個步驟可以有效地的幫助企業調整版本開發節奏、控制版本使用范圍、節約產品維護費用。這也是推進研發項目管理的重中之重！
文章作者：陳沁
■ 華智微光研發管理資深顧問
■ 15年華為公司工作經驗
■ 前華為華為產品線開發部長
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