摘要：建文“市政工程項目管理系統”包括項目庫、人工庫、材料庫、設備庫、信用庫、圖檔庫6大數據庫，集成工程現場管理等多個應用場景，實現市政工程的建安管理數字化、工地協同一體化、成本管控精準化、進度分析智能化。
近日， 建文軟件成功中標廣州自來水專業建安有限公司工程項目信息化管理系統；這是廣州自來水以建安項目數字化改革試點為契機，按照“大場景、小切口”總體理念，加速企業數字化轉型，形成統一的工程建設數字化管理體系。
廣州自來水專業建安有限公司是廣州市水務投資集團屬下主要從事自來水等市政公用程施工的國有企業。公司注冊資金8420萬元，年均完成建安總值近7億元。具備市政公用工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包二級、石油化工工程施工總承包二級（原管道工程專業承包一級）、機電設備安裝工程專業承包一級、建筑裝修裝飾工程專業承包一級水利水電工程施工總承包三級、壓力管道GB1、環衛資質B級等資質。
公司“立足廣州，面向泛珠三角”，先后在省內中山、陽江、惠州、深圳等地區建立備案，工程業務遍及各個領域，工程業務遍及各個領域。
此次攜手建文軟件，總體建設目標是讓設計、采購、施工等多業務急速聯動，實現自來水建安公司項目協同一體化。
系統八大核心應用場景：
項目管理一張圖：運用大數據分析技術，提供工程項目管理全過程分析儀表盤，，實現在建項目一鍵取數、一鍵追蹤、一屏統覽。通過與GIS地圖集成的方式，在地圖上將各類項目及資源進行打點，實現一頁紙項目管理。
進度監控一張網：搭建實時、精細、可視化、智能的進度管理平臺，及時、準確地反映各項目進度狀況，實現動態的項目進度預警。包含進度計劃設置、進度計劃調整、實際進度上報、進度分析、里程碑進度設置與上報等功能。
成本管理一條線：動態監督項目成本的運行情況，實現三算分析對比（合同預算、目標成本、實際成本）。通過施工報量報產值，實現月清、月結、月報，目標是實現項目成本“算的準、控的住、管的細”。
經營全過程在線化：通過四次經營（投標、清標、合同、預算），實現項目經營全過程在線化。
質量安全高協同：實現項目部自我管理與公司總部監督管理的標準統一、在線協同，形成管理合力。
驗收過程可信化：實現分部分項工程驗收和竣工驗收的各方部門在線協同，保證驗收行為責任落實、結果可信。
危大工程風險閉環化：實現建筑施工重大安全風險的有效感知、及時預警、閉環處置，有效防范生產安全事故。
工程檔案管理共享化：通過數據共享和業務協同實現一鍵歸檔、一檔多用，切實降低企業負擔。
工地視頻監控智能化：實現視頻監控實時接入、查看，支持攝像頭智能感知、畫面捕捉。
建文項目管理系統“一站式”解決的痛點難點：
提升風險感知能力：實現工程建設過程中質量安全風險的有效感知、及時預警、閉環處置，提升工程建設重大風險防范能力。
提升協同管理能力：實現項目部、分包方、供應商、勞務方等各方參建單位對工程建設項目的協同管理，彌補各方管理能力的不足。
全過程留痕可追溯：解決工程建設過程中資料、數據不全面不及時，保障各方基于源頭數據實施有效管理，實現現場行為可存證、可追溯，落實各方責任。
助推項目管理水平：通過系統的數據賦能，促使企業和施工現場加快實現數字化生產管理方式的轉變，提高企業參與市場競爭的能力，推動廣州自來水建安公司的高質量發展。
接下來，建文軟件將助力廣州自來水推進建安項目管理數字化轉型，強化上下聯動，共同努力打造具有廣州自來水公司特色的工程項目信息化、數字化管理系統。
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