管理者大多數都知道項目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項目管理發揮作用，項目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標的任務帶來條理與協調性，一個項目是一個任務，或者一系列任務，它們需要在特定的時間段內完成，而且有一定的成本制約，項目管理的目標是為了取得一定的成果。
了解項目管理的三個主要領域：
項目管理是組織目標的推進器。所有項目管理，無論大小，都會創造新東西。因此，項目管理會產生一種不確定性的環境，它們具有風險性。因此，項目管理是一種能夠幫助企業用一種有效，最低成本完成目標的概念。沒有變化，我們就會停滯不前。項目幫助我們發展，但更重要的是掌控項目，以便實現目標。項目管理經理主要專注三個領域：
企業。項目管理必須給企業戰略提供支持，項目還必須由適當的項目管理層進行分配。參與項目的每個人必須明確這個項目究竟是什么，目標是什么，它對企業的好處是什么。項目經理的工作就是確保項目從一開始被正確定義，規劃。
人員。項目管理經理要判別出項目主持人(總攬項目的人)以及向重要任務指派人員，項目管理經理還要判別出項目“擁護者”，這些人主要對項目的成功提供支持。
控制。從一開始起，項目經理必須規劃項目，評估涉及到的風險，判斷所需技能與資源，然后不斷對項目進展進行監督，不斷調整直到成功完成目標。
發展關鍵技能:
項目經理必須非常具有組織能力，并且樂于從事規劃，預算，人員，交流等復雜的工作，他還要保持時間，成本和質量三要素的平衡。項目經理因此不但需要在自己的領域表現出色，而且還要有影響高層決策者的能力。
除了專業技能，他們還需要兩種技能：商業與人際交流能力。商業技能方面，項目經理應該能夠：規劃整個項目;監督成本，效率和質量;運用技術和管理技能控制項目;確保所有相關人員都參與決策;在合適的時間，為合適的任務分配合適的人員;當復雜問題出現時解決它們;要一直關注結果。
重視項目周期:
所有項目都有一個從始至終的自然周期。在一個理性決策當中，項目周期遵循一系列的步驟。項目復雜性將決定時間，所費周章以及每個步驟的重要性，但一般來說，每個項目設計應包含以下幾點：
評估想法。這個步驟主要是對眾多可能性進行選擇;為項目確立業務上的理由;評估風險，成本與好處;判斷項目何時結束;
定義和設計。該步驟主要是判斷如何實施項目，需要的人員，監控進展所需的標準。你的項目主辦人至少要決定其中一個要素;
編寫計劃和測試。編寫計劃與設計;判斷所有的流程，安排必要的資源，準備相關人員。計劃完成，要進行測試，以確保每個步驟都順利執行;
實施與評估。當項目開始實施，要進行測試和評估每個部分，相應做出調整。然后開始大規模的進行項目實施，激活每個系統;
評價與監督。實施過后，要確保取得預期好處。這時，要進行評價分析，吸取經驗教訓，為未來的項目做出相應的調整。
需要避免的地方:
1、沒有充分規劃
一旦獲得一個項目的批準，最好立即開始執行你的規劃。不過，是否達到你的目標經常取決于你開始的功課，也就是評估與設計。應該將項目周期的30%到50%時間放在規劃上，這看似浪費時間，不過，研究已經證明這些時間對于項目的成功非常重要，和大部分業務任務一樣，充分規劃將提高你成功的機會。
2、沒有預計到項目中人的影響
所有項目都會產生變化。所有項目將同時碰到歡迎與抵觸的聲音，尤其是在項目直接影響的人群中。項目經理需要闡明好處，幫助成員認可項目，認可執行項目的結果。存在競爭的項目將引發內部的政治斗爭，以及引發對有限資源的利益分配斗爭。當項目獲批，你要準備開始戰斗。
3、太糾纏于項目細節
由于項目的繁瑣，很容易就會陷入細節當中。項目經理應該關注宏觀，確保所有行動都按部就班，按時，在預算范圍內進行。不要糾纏微觀性的東西。
如果你做到了上述內容，那么項目管理對于你來說就不是什么難事了。
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