施工組織總設計 | 單位工程施工組織設計 | 施工方案 | |
內容 | 工程概況 | 工程概況 | 工程概況 |
總體施工部署 | 施工部署 | 施工安排 | |
施工總進度計劃 | 施工進度計劃 | 施工進度計劃 | |
總體施工準備與主要資源配置計劃 | 施工準備與資源配置計劃 | 施工準備與資源配置計劃 | |
主要施工方法 | 主要施工方案 | 施工方法與工藝要求 | |
施工總平面布置 | 施工現場平面布置 |
1、施工組織設計的分類及內容
2、施工組織設計的編制和審批
施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。對達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。
3、施工組織設計應及時進行修改或補充的情況：
（1）工程設計有重大修改；
（2）有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；
（3）主要施工方法有重大調整；
（4）主要施工資源配置有重大調整；
（5）施工環境有重大改變。
4、項目各參與方之間的溝通方法：
溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導地位。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計）。人際溝通能力指一個人與他人有效地進行溝通信息的能力，包括外在技巧和內在動因，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。
5、項目人力資源管理：
目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。
6、加強風險管理主要包括以下五個方面：
（1）進一步強化風險防控意識；
（2）加強內控體系建設；
（3）推進法律管理與經營管理深度融合；
（4）健全合規管理制度；
（5）加強責任追究體系建設。
7、項目風險管理的工作流程：（識別、評估、應對、監控）
風險識別工作程序包括：
（1) 收集與項目風險有關的信息；
（2) 確定風險因素；
（3) 編制項目風險識別報告。
風險評估包括以下工作：
（1）利用已有數據資料分析各種風險因素的發生概率；
（2）分析各種風險的損失量；
（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級；
風險應對包括：風險規避、減輕、自留、轉移及其組合策略。
8、工程監理：
工程監理的工作性質的特點：服務性、科學性、獨立性、公平性。工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。
9、成本管理的任務：
成本管理最根本最基礎的工作是成本管理體系的建立。成本管理任務包括成本計劃的編制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
（1）成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。
（2）成本控制：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，分為事先控制、事中控制、事后控制。
（3）成本核算：包括兩個基本環節，一是按照規定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。一般以單位工程為對象，按規定的會計周期進行。對竣工工程的成本核算，應區分竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。
（4）成本分析：包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
10、成本計劃的類型：
（1）競爭性成本計劃：施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，帶有戰略成本的性質，是項目投標階段商務標書的基礎。
（2）指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。以合同價為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。
（3）實施性成本計劃：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的。
11、施工圖預算與施工預算的對比：
（1）編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。
（2）適用的范圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與發包人無直接關系；而施工圖預算既適用于發包人，又適用于承包人。
（3）發揮的作用不同：施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。
12、成本控制：
成本控制的依據有合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。成本控制的程序包括管理行為控制程序和指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序是成本進行過程控制的重點。
13、成本核算：
（1）表格核算法：優點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。主要用于工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制。
（2）會計核算法：優點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業水平和工作經驗都要求較高。財務部門一般采用此種方法，進行工程項目成本核算。
14、成本分析：
（1）會計核算：主要是價值核算。由于會計記錄具有連續性、系統性、綜合性的特點，所以是成本分析的重要依據。
（2）業務核算：各業務部門根據業務工作的需要建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表。范圍比會計、統計核算要廣。會計核算和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執行的必要。它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算，例如各種技術措施、新工藝等項目。業務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。
（3）統計核算：通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發展的趨勢。
15、成本分析的方法：
（1）比較法：又稱“指標對比分析法”。通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣發的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
（2）因素分析法：又稱連環置換法。先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。
（3）差額計算法：因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
（4）比率法：相關比率法、構成比率法（又稱比重分析法或結構對比分析法）、動態比率法（通常采用基期指數和環比指數兩種方法）。
16、綜合成本分析和專項成本分析：
（1）綜合成本分析：分部分項工程成本、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本。
（2）專項成本分析：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。
17、成本考核：
成本考核的依據包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的資料。成本考核的主要依據時成本計劃確定的各類指標，包括數量指標、質量指標、效益指標。公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核的主要指標。
18、建設工程項目總進度目標的論證：
在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
19、橫道圖進度計劃的編制方法：
橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，也可將工作簡要說明直接放在橫道上，可將最重要的邏輯關系標注在內。進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點是工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統。
20、雙代號網絡計劃：
虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應從左到右。網絡圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標注，關鍵線路上的工作是關鍵工作。網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，包括工藝關系和組織關系，在網絡圖中均應表現為工作之間的先后順序。箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。
21、雙代號網絡計劃時間參數計算：
（1）最早開始時間和最早完成時間的計算：最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。
（2）確定計算工期：計算工期等于以網絡計劃的重點節點為箭頭節點的各個工作的最早完成時間的最大值。當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期。
（3）最遲開始時間和最遲完成時間的計算：以網絡計劃終點節點為箭頭節點的工作最遲完成時間等于計劃工期。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。
（4）計算工作總時差：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。
（5）關鍵工作和關鍵線路的確定：網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，在計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作是關鍵工作。雙代號網絡圖中自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。
（6）計算自由時差：以網絡計劃的終點節點為箭頭節點的工作，其自由時差等于計劃工期減去本工作的最早完成時間，等于總時差。當工作有緊后工作時，其自由時差為緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間的最小值。
22、建設工程項目進度控制的措施：
（1）組織措施：是目標能否實現的決定性因素。主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。
（2）管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。常見的影響工程進度的風險有：組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術風險等。
（3）經濟措施：涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。
（4）技術措施：涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
23、項目質量控制的目標、任務與責任：
質量是指客體的一組固有特性滿足要求的程度。建設工程項目質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟型與環境的協調性六個方面。質量管理就是關于質量的管理，是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，包括建立和確定質量方針和質量目標，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理職能，從而實現質量目標的所有活動。項目的質量目標最終是由項目工程實體的質量來體現，尤其要突出建設單位首要責任和落實施工單位主體責任。工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久標牌等制度。
24、建設工程項目的基本質量特性：
（1）有關使用功能的質量特性：功能性質量必須以顧客關注為焦點。
（2）有關安全可靠的質量特性；
（3）有關文化藝術的質量特性；
（4）有關工程環境的質量特性；
25、項目質量的影響因素分析：
（1）人的因素：起決定性作用。包括兩個方面，一是指直接履行項目質量職能的決策者、管理者和作業者的質量意識和質量活動能力；二是指承擔項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織的質量管理體系及其管理能力。
（2）機械的因素：主要指施工機械和各類工器具。
（3）材料（含設備）的因素：材料包括工程材料和施工用料，設備是指工程設備，是組成工程實體的工藝設備和各類機具。
（4）方法的因素：也可稱技術因素，包括勘察、設計、施工所采用的技術和方法，以及工程檢測、試驗的技術和方法等。
（5）環境因素：包括項目的自然因素、社會環境因素、管理環境因素、作業環境因素。
26、質量風險識別：
質量風險類別：自然風險、技術風險、管理風險、環境風險。
質量風險識別的方法：
（1）采用層析分析法畫出質量風險結構層次圖。
（2）分析每種風險的促發因素。
（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。
27、質量風險評估：
質量風險評估包括兩個方面：一是評估各種質量風險發生的概率；二是評估各種質量風險可能造成的損失量。通常可采用經驗判斷法或德爾菲法。
28、質量風險響應：
（1）風險規避：采取恰當的措施避免質量風險的發生。
（2）風險減輕：針對無法規避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。
（3）風險轉移：依法采用正確的方法把質量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有：分包轉移、擔保轉移、保險轉移。
（4）風險自留：又稱風險承擔。包括無計劃自留和有計劃自留。
29、質量風險控制：
是在對質量風險進行識別、評估的基礎上，按照風險管理計劃對各種質量風險進行監控，包括對風險的預測、預警。
30、全面質量管理（TQC)的思想：
基本原理就是強調在企業或組織最高管理者的質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。
31、項目質量控制體系的特點：
建設工程項目質量控制體系與建筑企業或其他組織機構的質量管理體系相比的不同：
（1）建立的目的不同：
（2）服務的范圍不同：
（3）控制的目標不同：
（4）作用的時效不同：項目質量控制體系是一次性的質量工作體系，隨著項目的完成和項目管理組織的解體而消失，并非永久性的質量管理體系。
（5）評價的方式不同：項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。
32、項目質量控制體系建立的程序：
（1）建立系統質量控制網絡；
（2）制定質量控制制度；
（3）分析質量控制界面；
（4）編制質量控制計劃。
33、項目質量控制體系的運行：
質量控制體系的有效運行，有賴于系統內部的運行環境和運行機制的完善。
運行機制包括項目的合同結構、質量管理的資源配置、質量管理的組織制度。
運行機制：
（1）動力機制：是項目質量控制體系運行的核心機制。
（2）約束機制：取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監控能力。
（3）反饋機制：運行狀態和結果的信息反饋。
（4）持續改進機制：應用PDCA循環原理展開質量控制，不斷尋求改進機會、研究改進措施。
34、質量管理原則：
（1）以顧客為關注焦點；
（2）領導作用；
（3）全員積極參與；
（4）過程方法；
（5）改進；
（6）循證決策；
（7）關系管理。
35、企業質量管理體系文件的構成：
（1）質量手冊：是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。主要包括：企業的質量方針、質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法。
（2）程序文件：是質量手冊的支持性文件，是企業各職能部門為落實質量手冊要求而規定的細則。企業為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度都是程序文件的范疇。
（3）質量計劃：包括：應達到的質量目標；該項目各階段的責任和權限；應采用的特定程序、方法和作業指導書；有關階段的實驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質量計劃的方法；為達到質量目標必須采取的其他措施等。
（4）質量記錄：應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點。質量記錄以規定的形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等簽署意見。
36、企業質量管理體系開展內部質量審核活動的目的：
（1）評價質量管理程序的執行情況及適用性；
（2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據；
（3）檢查質量體系運行的信息；
（4）向外部審核單位提供體系有效的證據。
37、企業質量管理體系認證的程序：
（1）申請和受理：認證機構接受或不接受均予發出書面通知書。
（2）審核：包括文件審查、現場審核，并提出審核報告。
（3）審批與注冊發證：
38、企業管理體系獲準認證后的維持與監督管理：
（1）企業通報：運行中出現較大變化時需向認證機構通報。
（2）監督檢查：包括定期和不定期的監督檢查。定期檢查通常是每年一次。
（3）認證注銷：是企業的自愿行為。
（4）認證暫停：
（5）認證撤銷：撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。
（6）復評：認證合格有效期滿前，如企業愿繼續延長，可向認證機構提出復評申請。
（7）重新換證：在認證證書有限期內，出現體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規定重新換證。
39、施工質量控制的基本環節：
（1）事前質量控制：
（2）事中質量控制：也稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素。目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
（3）事后質量控制：也稱事后質量把關。包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保證質量處于受控狀態。
40、施工質量控制點的設置與管理：
質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。設置了質量控制點，還要根據對重要質量特性進行重點控制的要求，選擇質量控制點的重點部位、重點工序和重點的質量因素作為質量控制點的重點控制對象。首先做好質量控制點的事前質量預控工作，其次要向施工作業班組進行認真交底，同時還要做好施工質量控制點的動態設置和動態跟蹤管理。
施工作業質量控制點按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”。凡屬“見證點”的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業開始前，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程；凡屬“待檢點”的施工作業，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前通知項目監理機構進行檢查驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。
41、施工準備的質量控制：
（1）施工技術準備：在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行。
（2）現場施工準備：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。
42、工程質量檢查驗收的項目劃分：
（1）分部工程：可按專業性質、工程部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別劃分為若干子分部工程。
（2）分項工程：可按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
（3）檢驗批：可根據施工質量控制和專業驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。
43、施工與設計的協調：
（1）設計聯絡：了解設計意圖、設計內容和特殊技術要求，分析其中的施工重點和難點；了解設計進度；從施工質量控制的角度，提出合理化建議，優化設計，為保證和提高施工質量創造更好的條件。
（2）設計交底和圖紙會審：建設單位和監理單位應組織設計單位向所有施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內容和技術要求，明確質量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發現和解決各專業設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。
（3）設計現場服務和技術核定；
（4）設計變更。
44、施工過程質量驗收的內容：
（一）檢驗批質量驗收：
由專業監理工程師組織施工單位專業質量檢查員、專業工長等進行驗收。應符合下列規定：
（1）主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格。
（2）一般項目的質量經抽樣檢驗合格。
（3）具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。
（二）分項工程質量驗收：
由專業監理工程師組織施工單位項目專業技術負責人等進行驗收。應符合下列規定：
（1）所含檢驗批的質量均應驗收合格。
（2）所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。
（三）分部工程質量驗收：
由總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節能分部工程驗收。應符合下列規定：
（1）所含分項工程的質量均應驗收合格。
（2）質量控制資料應完整。
（3）有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定。
（4）觀感質量應符合要求。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
