項目管理是什么：
是管理學的一個分支學科，是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體監測和管控。
項目管理的事務包括但不限于：
1. 推進和協調企業的項目活動;
2. 為企業的項目工作進行服務，協調各個職能部門，協調項目相關方;
3. 組織項目會議，做項目的會議記錄，并整理項目會議記錄;
4. 組織項目的組織過程資產;
5. 對項目的進度進行報告
作為一名項目經理，他首先必須要是技術和管理的化身，其次要具備較好的形象和極佳的口才，同時擁有一定的人格魅力，另外他還要具備一定的設計頭腦和審美觀，還有很多，不再贅述….
所以，如果你有志從事此行業，必須要做的事是打好基礎，經過各項具體工作的艱苦磨練——從技術工作開始。然后再進行更有挑戰性的管理技能的磨練。
對于PM來說,項目相關的每一個人和每一 個事都很重要,但是對于一個人來說精力是有限的,其實我覺得說到底, 一個優秀的項目經理應有以下幾點特質:
1）、不想做什么就可以不做：前提是有足夠的權威能力,有節奏的把握項目,不覽事不怕事不挑事。
2）、想辦法讓別人對你死心塌地：知會悶頭干的項目經理只能是個打雜的,能夠整個資源讓別人愿意做的項目經理,才是項目經理,最終得到依據:大哥,我愿意跟你一輩子,跟你干我爽,就成功了。
3）、比別人看的遠那么一點點,范圍大那么一點點：項目是個很復雜的東西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一樣的，當你眼界寬了,你會看的更清楚一點,更大局一點，自然的在項目管理的各個方面你的決策力和洞察能力就會提升很多。
4）、持續更新自己的能力：通過積累的經驗和持續的學習,不只是在項目管理領域,還有行業知識領域持續精進,讓自己的能力三角越來越厚重。
隨著國家經濟建設從基礎設施轉向高端產業，以及市場項目的規模擴大，項目中對項目管理人員的需求也就越來越多，要求也越來越高。
行業報告顯示，到2027年我國項目管理人才需求崗位多達4600萬個，仍然出處于稀缺狀態。中國是全球項目管理人才最緊缺的國家。
那么身處項目管理行業的各位如何抓住機會呢？在這里給大家分享幾點心得：
1.不管你做土地工程項目還是互聯網項目，去把PMP證書給考下吧（不知道的可以看下下面這篇文章），沒通過沒關系，至少你的概念會清晰。
2.做項目你要解決的核心三個問題永久都是，時間，成本，質量，項目風險很多，WBS分解要會，項目永遠可以細分，分的越細風險越低。
3.做項目切記心浮氣躁，壓力是必然的，項目是否按時交付都看你的了，沒壓力那才奇怪。時間節點要嚴格控制，你的想法一定要走在項目進程的前面。
4.凡事都要以目標為驅動，做好計劃，不管是個人的，還是公司的，一切都用做項目的思想來做，控制好時間。
其實，從前幾年開始，PMP項目管理師已經快速發展，并得到了廣泛的應用，所以在未來，不管在國內還是國外，PMP項目管理師是比也會越來越普及，由此可見項目管理就業前景還是挺可觀的，經驗加上證書的加持肯定是對職業發展有幫助的。
特別是對于已經工作五年、八年甚至更久的專業項目管理人士而言，如果你想轉管理崗或者提升自己的管理能力，這本證書還是能給你帶來一定價值的。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
