作為行業領先的綜合性規劃設計機構：DDON笛東規劃設計，近期與AceTeamwork合作繼續深化，選擇了基于設計公司打造的「設計行業項目管理綜合管理系統」解決方案，全面升級和完善「設計項目管理及內部協同辦公系統」，在一次次地不斷規劃著「規劃設計行業」的項目及內部管理信息化的未來方向！
一、企業背景
DDON 笛東作為行業領先的綜合性規劃設計機構，專注于規劃、景觀、旅游、生態、環藝等業務領域，擁有中國城鄉規劃編制甲級資質及風景園林工程設計專項甲級資質。笛東創立于2008年，現在北京、上海、深圳、成都、武漢、杭州、重慶、廣州、西安、天津等十余座城市均設有分支機構，擁有近九百位從業人員，是國內具備綜合實力的規劃設計標桿企業。
圖片來源：DDON 笛東官網 圖片來源：DDON 笛東官網
DDON 笛東設計團隊具有多元化的國際背景、超前的設計理念、積極的工作態度與卓越的實現能力, 其核心成員們由不同文化和國際教育背景的設計精英組成，具有豐富的行業經驗和開闊的國際視野，可勝任來自各方面復雜問題的挑戰。
DDON 笛東設計秉持“藝術當代”、“生態優先”的理念，整合規劃、景觀、旅游、環保、藝術、工程管理等多專業團隊，為客戶提供各領域、各類型、各階段的規劃設計服務，貫通規劃、景觀、旅游、生態、環境藝術等綜合專業解決方案。
二、設計行業項目綜合管理方案
優秀的設計是設計師與客戶之間通過復雜的合作獲得的結果，好的設計需要一支管理完善的設計團隊。如果缺少有效的計劃、組織和管理，設計的結果和盈利性都會受到巨大影響……
AceTeamwork基于設計行業的項目綜合管理解決方案如下：
（1）假期 & 考勤管理方案
一體化人力資源假勤解決方案，覆蓋：「移動打卡、考勤、休假、出差、外出、加班」等全過程管理，自動實現：復雜的考勤和薪資計算，告別線下操作，提升人力工作效率，節省人力成本。
（2）項目工時 & 人工成本核算方案
由于設計公司屬于「項目型及高人力成本行業」，所以更加迫切需要低成本收集不同項目下每個成員所花費的實際工時（正常工，加班工時，休假工時等），核算出項目各自的人工成本投入及占比。
（3）項目成本及利潤精細化管理方案
制定項目成本預算，實時歸集項目人工成本、費用報銷、外購成本及各類分攤費用的發生，對超支進行預警、提示或管控。輕松實現：從項目預算和成本核算，到項目收入確認和利潤分析，從財務視角實現項目精細化管理，滿足IPO內控及審計所需數據。
(4) 項目產值計算和項目獎金分配方案
通過可量化的項目關鍵任務分解、員工執行進度及工作量反饋、項目收支利潤管理等，自動實現：按項目、部門、團隊及個人維度，計算項目產值和分析項目投入產出的客觀效益值。
(5) 項目型“阿米巴經營模式”落地方案
結合設計行業特性，支持按項目及階段關聯對應的“阿米巴”，管理每個“阿米巴”的收入和成本，自動實現：按項目、阿米巴（部門、團隊及個人維度），實時計算項目效益值，助力項目型的“阿米巴經營模式”成功落地。
AceTeamwork全面結合設計行業的特性及面臨的問題，推出的「設計行業項目管理綜合管理系統」解決方案，已覆蓋大部分設計領域，如：建筑設計（華東建筑設計院、UDG聯創國際，UA尤安設計），景觀設計(EADG泛亞國際，麥田景觀)，室內設計（ZWP曾為平設計、新珈建筑設計），工業設計（Spoint 指南工業設計）等公司，同時積累了豐富的行業項目管理經驗。目前，「AceTeamwork」已成為設計行業領先的“設計項目綜合管理系統”供應商。
AceTeamwork「設計項目管理及內部協同辦公系統」的核心價值在于，可以為設計公司實現：按項目階段比例確認項目收入、精準的項目人工成本核算、項目全過程成本核算精細化、項目及員工產值計算自動化、員工績效及獎金分配合理化、員工利用率計算分析客觀化。并提供諸如：員工假期及考勤管理等多種適合設計公司的解決方案。為設計公司實現設計項目過程管理、內部協同辦公、IPO上市等保駕護航。
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