本文節選自管理實戰智庫華為管理手冊系列之《項目管理（2版）》，全文共346頁完整版，非常具有參考價值，值得收藏學習。
本手冊內容大綱如下：
1、華為項目管理是一種業務運作模式/管理體系？
2、華為的項目管理厲害在哪里？
- 2.1 基于流程的產品開發項目管理
- 2.2 對產品開發項目實施端到端的管理
- 2.3 建立跨部門的項目管理模式
- 2.4 將研發項目按不同業務類型進行分類管理
- 2.5 依靠過程審計保證項目過程
- 2.6 大力培養項目經理
- 2.7 在研發項目中技術管理和項目管理分開
3、華為項目型組織的本質到底是什么？
4、華為項目管理的溝通之道是什么？
5、從項目流程管理如何解析華為項目管理？
- 5.1 華為流程管理的發展歷程
- 5.2 華為項目管理流程演變的過程
- 5.3 華為項目業務流程構建重點
6、華為的toB大項目拓展經驗，對有普遍的參考意義嗎？
7、華為大項目的拓展是藝術還是可以破解的技術？
8、如果我們的企業當前項目成功率低，有沒有提升大項目快速成功率的武林秘籍？
9、華為項目管理是如何進行項目分析的？
10、華為項目管理是如何進行項目團隊管理的？
11、華為項目管理是如何進行項目分工的？
12、華為項目管理是如何進行項目計劃的？
13、華為項目管理是如何進行作業流程管理的？
14、華為項目管理是如何進行項目領導的？
15、華為項目管理是如何進行項目執行的？
16、華為項目管理是如何進行項目溝通的？
17、華為項目管理是如何進行項目團隊激勵的？
18、華為項目管理是如何維持團隊穩定的？
19、華為項目管理是如何進行項目控制的？
……
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