匠心造物者，大師也。一直以來，綠城秉承“品質是檢驗房子的唯一標準”的營造理念，執著于品質與細節的完美。2021年一季度，綠城管理集團第三方品質評估中，綠城樂居代建的項目包攬前三，分別為麗水望城嶺項目、杭州濱江寶龍東項目、麗水城西四期項目。
綠城樂居代建的項目如何做到飛檢霸榜，其實就是四個詞：樣板先行、源頭把控、精益管理、萬眾一心 。
以“樣板先行”促“質量提升”
樣板先行
“樣板先行”是綠城樂居傳承工匠精神，打造過程精品，并將長期堅持的一種做法，目的在于以此作為后續大面積施工的范本，以此作為模型和驗收的控制標準，以“樣板先行”促“質量提升”，施工現場的工人可以直觀地看到交付標準和工藝標準，更好地把握細節讓工程建設有“樣”可循。
其次也嚴格遵守品質管控紅線要求，對關鍵事項、關鍵工序重點交底；將工藝工法反復多次進行交底，強調容易出錯的地方和忽略的細節，確保工程質量符合標準；積極征詢施工單位的意見，重視反饋，督促施工單位強化內部交底，幫助施工單位樹立標準意識。
同時，在樣板的施工和交底的溝通交流中，及時發現不合理和更優化，集思廣益、取精去粕，探索創新“微創微改”，協助施工單位提升工藝、提升工程質量與安全、提高施工效率、降低工程成本。
源頭把控，品質層層把關
一份完善的圖紙，一個完美的設計方案就是一個優質工程的基礎，所以充分利用三級管控制度，做到品質管控層層把關。各級方案、圖紙評審會必須明確評審意見，理解優化原則、落地執行。針對評審意見組織各單位認真落實修改，線下多次與集團溝通問題解決方案，及時更改、更新評審意見落實，實現方案閉環，保證整體效果呈現。
對于外立面、精裝修建筑等材料選型，需要更高的專業度，更強的細節把控能力，必須做到一絲不茍、精益求精，秉承“星夜趕科場、方知行路難“的工作態度，經過一次一次現場看樣，從設計師角度把控項目品質，傳承綠城的基因。
最后就是提前對施工單位宣貫綠城的標準工藝工法，淘汰施工單位的陳舊觀念，使用優質的材料，以優秀的工藝工法來建設一份完善的施工藍圖，以最完美的姿態，呈現綠城出品。
精益管理，打造綠色節能的智慧化工地
現場檢查
現場巡查
以精益化管理貫徹全過程管控，從材料進場開始，以及對每個停止點見證點嚴格把控，特別針對板厚控制、門洞口尺寸、粉刷防空鼓、防水施工等重難點進行嚴格管控，做到班組、施工單位、監理、工程部多層級驗收，定期組織專項整頓，確保工程質量符合要求。
以實測實量為依據考量管控效果，工程質量數據化管理，工程人員監督數據上墻，可現場直觀判斷質量好差，便于后期工人返工整改；將實測數據在圖紙上標注，熟知各分項工程的質量，通過圖紙記錄系統監督施工單位整改；將整改完善后的工程數據以CAD圖紙的形式匯總，便于工程人員隨時查看各樓層各部位的數據，實現真正的數據化和可視化管理。
以高新技術提升管理效率，打造智慧工地，通過可視化系統、自動化感應等先進技術的綜合應用，全面提升管控效率，打造綠色節能的智慧化工地。
匠心品質，實現美好生活
課題研究
內部培訓
飛檢是一個查漏扣分的體系，項目追求的最高水準是力求不扣分。因為，得分不是炫耀的資本，而扣分項卻是實實在在的現場管理上的不足。
在每次飛檢過后，項目都會召開全體管理人員會議。飛檢各項負責人陳述失分部位及扣分情況，總結扣分原因及整改提升措施，針對重點難點問題，制定專項整改計劃及提升措施。
2013年，綠城樂居首入麗水，打造了麗水縉云西橋世家網紅安置房項目，刷新了麗水百姓對安置房的認知。隨著代建項目的逐漸增多，2020年麗衢區域公司成立，下轄的麗水蓮都聯城東、望城嶺項目已連續四季度位居飛檢榜首。麗衢區域公司負責人吳操說：“成績的背后，離不開委托方和各參建單位的支持和配合，希望通過我們的努力，提升麗衢的城市界面，為更多人實現美好安居。
一個項目的成功，背后離不開公司的支持、團隊的努力還有供方的合作共贏。在公司本級督導部的基礎上，成立區域/片區督導部，建立巡查制度，強化督導部督察力度，針對各項目質量、進度、安全文明等方面進行巡查，并結合巡查情況開展針對性的交底培訓，提高項目管理人員的管理能力和專業水平。
為數以萬計信任，推敲每一處細節。綠城樂居將綠城的匠心品質追求，始終如一地貫徹到安置房工程實踐中。綠城樂居將一如既往把“高標準、嚴要求”落實到每一項工作中，進一步提升工程質量，匠心打造精品工程，把優質、安心、美好的生活呈現給每一位家人。
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