承包商管理有妙招(如何加強承包商管理)

截至9月初,采油四廠產能建設項目組完成拆搬安作業26井次,安全生產“零事故”。

2022年初,油田公司下發《長慶油田分公司鉆試錄現場作業管理規定(試行)》文件的通知,采油四廠產能建設項目組對此項工作高度重視,制定了《拆搬安項目化管理運行工作方案》并設立了領導小組,主動與監督、承包商隊伍進行對接,確保拆搬安工作安全受控運行。

進入三季度以來,采油四廠與總監站及監督公司多次進行交流溝通,明確目標責任,達成共識。同時監開展拆搬安專題會議,明確了項目組、總監站、監督部在“拆搬安”現場作業中工作職責。該廠加強“拆搬安”作業實施方案的審核審批、確保方案符合現場實際;總監站加強對監督人員的監管,倒逼監督人員履責;監督人員加強相關操作規程的學習,提高責任心和業務能力。

該廠通過細化拆搬安作業監督監管流程,從搬遷申請、計劃審批、搬遷準備、風險評估、人員培訓、現場實施、過程監管等方面,細化檢查與監督流程,確保各個環節檢查到位。加強人員站位管理,作業中要相互關注錯誤站位并提醒,落實好安全觀察與溝通,保證現場安全受控。

8月份,針對上產黃金期間集中搬遷和安裝的鉆、試隊伍,該廠合川慶監督部組織對鉆井隊伍設備拆卸、吊車裝卸、搬遷路線及拆辦安作業計劃書是否齊全有效等方面進行了嚴格要求,確保拆搬安工作的安全、平穩、高效進行。

供稿 馮帥 編輯 段凌靚)

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